2008年春国税工作总结.doc

追求创新和谐发展 实现服务效能双赢 -——蕲春县国税局2008年工作总结 2008年，我局坚持以科学发展观为指导，以“优化文化增活力，创新管理强质效，改进作风抓规范，深化服务促和谐”作为全年工作主线，夯实征管基础，加强基层建设，改进行业作风，全力打造法治型、廉洁型、效能型、人本型、和谐型、创新型国税机关，各项工作成效显著。全年累计组织税收收入17500万元，占计划16260万元的108%，同比增收4192万元，增幅31.5%；代收工会经费245万元，同比增收35万元，增幅11%，继续保持了高速、持续、健康发展。县局连续5年被县委、县政府评为服务经济建设先进单位，连续第4年被评为全县“党风廉政建设先进单位”，办税服务厅被评为全县“人民满意窗口”，国税工作得到了社会各界的充分肯定。 一、科学谋篇，以质效强化发展力 今年，县域经济出现了比较好的发展势头，为了进一步抓住发展机遇，我们不断提高税收征管效能，有效提升收入质量，基本实现了应收尽收、无税禁收，政策落实到位，优惠服务到位，为地方经济社会又好又快发展、全面建设小康社会提供了强大的财力保证。 一是科学制定计划，做到数量、质量并重。年初，根据各分局、片线税源分布情况，科学划定计划指标，税源大户计划到企业，签订目标责任书，严明工作要求，严格按政策办事，有税尽收，无税禁收，坚决不收过头税，严禁越权减免税，实现了税收的良性发展，确保了管理质量的稳步提高。 二是强化分析预测，做到征收、监控并进。修订完善了税收分析制度，按月分析收入，突出税收收入均衡入库；按季分析税源，突出分税种、分经济类型、分重点行业的税收收入执行情况，挖掘税源潜力。将全县纳税人年纳税在5—20万元的57户，20万元以上的45户，纳入重点税源监控。定期将企业申报信息、财务指标、产量变化等输入重点企业日常管理系统，密切关注重点企业的生产经营、资金流向和税收入库状况，实现对重点税源户从纳税申报到入库的全程监督。通过深入调查，及时掌握重点企业的生产经营及物流、资金流信息，综合分析、评价企业的经营和纳税能力，全面预测税收收入变动趋势，有针对性地制订组织收入的可行方案，牢牢把握税收收入的大头，确保收入及时入库和持续、协调、稳定、快速增长。深入开展经济税源调研，对近几年以来的经济和税收发展情况，进行深入的调查、统计和分析，较好地促进国税收入准确把握经济税源变化规律，查找税收征管漏洞，促进了税收征管质量不断提高。 三是掌握重点税源，做到管理、服务并举。积极更新税收服务理念，淡化权利意识，由被动服务向主动服务转变，牢固树立全心全意为纳税人服务、为社会经济发展服务、为创建和谐的社会主义社会服务的理念，引导纳税人依法诚信纳税、健康和谐发展。进一步优化税源管理，简化办税程序，强化执法责任，深化服务质效考核，确保管理与服务同步发展、服务与管理并驾齐驱。 二、精品引导，以创新发掘管理力 今年以来，我们紧紧围绕创新发展、素质兴税的战略思路，大力实施创新项目工程，推进精品管理、品牌服务，实现管理水平、税收质效大提升。 一是提升“一岗三能”，打造精兵队伍。年初，为给“一岗三能”活动营造良好的氛围，县局在全系统范围内开展了以“竞争上岗”、“岗位交流”、“职位轮岗”、“末位待岗”为主要内容的人事改革，对基层与机关、农村与城区人员进行大竞争、大轮换，调动岗位46人次，进一步优化了人力资源组合,极大地调动了干部的工作热情。 5月初，我局针对干部职工能力建设要求，提出“一岗三能”队伍建设工程，即每一个岗位人员，同时要具备业务操作能力、信息处理能力、优质服务能力三种能力。为实现这一目标要求，县局建立年度学习规划，将税收业务素质、信息操作技能、公文处理能力等相关内容纳入其中，实行一月一主题，一周一活动，一季一考核，一年一总结，领导亲自参与监考、阅卷、评分和考核，严肃考试纪律，公开通报成绩，公示排位情况。活动开展以来，先后组织业务考试4次，参考人员700余人，有效地推进了干部素质教育和技能培训。 在此基础上，我们深入开展“规范税收执法、加强执行力教育暨优化经济环境、推进行风建设”三项教育活动，狠抓“八查八看”，即查值班出勤，看是否存在反应迟缓、应急不力的问题；查执行落实，看是否存在有令不行、有禁不止的问题；查工作作风，看是否存在作风涣散、纪律松弛的问题；查行政效能，看是否存在人浮于事、办事拖拉的问题；查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义、教条主义严重的问题；查服务质量，看是否存在服务意识不强、服务不到位的问题；查执法行为，看在执法过程中是否存在违规违纪问题；查管理责任，看是否存在失职、越职、渎职的问题，认真对照检查，剖析自我，改进工作作风、促进工作质效、提升服务水平。自活动开展以来，共进行集体学习8次，组织民主生活会4次，办黑板报4期，制发简报8期，撰写心得