2012年年汇报.doc

环县人民医院 二0一二年上半年工作情况汇报 今年以来，我院继续深入实践科学发展观, 紧紧围绕县局的总体部署和工作安排，认真贯彻落实医改工作方针，深化医院改革，加快医院发展步伐，提高医疗技术水平，强化医疗服务管理，注重人才培养引进，坚持公益办院，紧紧以病人为中心，努力争创“三好一满意”医院。 一、不断强化内部管理，推进公立医院改革。 一是深化“五制”改革，完善绩效工资分配机制，每月进行绩效奖励工资核发，提高了职工的积极性。二是全面落实院务、医务公开制度，利用医院网站、公开栏对医院人事、财务、管理及医疗收费价格、药品价格等内容及时公开，提高了医院民主科学管理程度。三是严格执行庆阳市医疗服务收费价格，规范服务收费，杜绝不合理收费。四是加强公共卫生科建设，健全三级管理组织，开展疾病排序，强化院内感染管理，全面开展院内感染检测、控制与管理工作。五是开展“无烟医院”创建活动，加强“五化” 建设（亮化、美化、绿化、硬化、净化），改善住院条件，为病人提供整洁舒适温馨的就医环境。六是加强社会综治工作，与城关派出所联合成立治安警卫联防办公室，增加保安人员，加强院内停放车辆管理和治安巡逻工作，不断强化治安管理。 二、实施医院品牌建设，增强医院竞争力。 1、实施人才强院思路，不断提升竞争能力。一是继续实行老中青医师梯队带教和分组考核管理，明确带教任务，分组开展手术和管理病人，进行责任捆绑考核，加强科室绩效二级考核分配，不断纠正年青医师“不动手和怕动手”，提高医务人员的工作学习积极性。二是立足岗位强化培训，分科室开展护理技术操作比赛和岗位练兵活动多参数监护仪首诊负责制、三查七对等核心医疗制度完善疑难、危重病人会诊讨论和术前医院查房制度、医疗差错事故登记报告处理制度强化三级查房制度”、处方点评等措施，制定了《环县人民医院“五个排队”评估奖惩办法》，力争平均住院天数由上年的8.1天下降至7.5天，住院平均费用在上年的基础上下降5%，门诊平均费用在上年的基础上下降10%，药品使用率控制在35%以内。 截止今年6月份，全院总收入2090万元，医疗业务收入1877万元，药品收入618.7万元，占业务收入总比33％；完成门诊56708人次，比去年同期41922增加14786人次、增长35.3%，出院人数5377例，比去年同期4027人次增加1350人次、增长33.5%，完成手术1171例，比去年同期957例增加214例、增长22.4%，床位使用率达到100.1%，平均住院天数7.4天，中医药收入占总收入14.6%，住院平均费用2050元，比去年同期下降3%，门诊平均花费136.4元，比去年同期下降4%。 与2009年医改前相比，门诊人次增长104.2%，出院人数增长101%，开展手术增加44%，床位使用率增长33.6%，平均住院下降0.6天，全院药品使用率下降15.7％；住院平均费用下降8.4%，门诊平均花费下降29.7%。目前，住院患者自费比例下降到37.8%，就医负担明显减轻。 2、开展抗菌药物临床应用专项整治活动，促进抗生素合理使用。成立抗菌药物合理应用指导小组，制定抗菌药物合理应用制度和管理办法，与各科室签订责任状，分级分类进行考核控制，有效促进抗菌药物合理应用，保证医疗质量和医疗安全。 目前，抗菌素平均使用量占药品总量7.9%，青霉素平均使用量占抗菌素使用量3.9%，住院患者抗菌药物使用率%，门诊患者抗菌药物%。 3、落实医疗安全评议制度，严防医疗事故。一是围绕医疗质量工作，多次召开全体医、药、护、技人员“医疗安全会议”，认真查摆安全隐患，制订防范措施。二是落实责任，继续与科室签定医疗安全责任书，加强医疗质量与医疗安全环节管理和监督确保医疗质量和医疗安全的各项制度落到实处 下一步，我院将紧紧围绕县委、政府的总体部署和卫生局的工作安排，加快公立医院改革，一方面，深化人事分配制度改革，建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准，完善专业技术人员职称评定制度。完善分配激励机制，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。二要体现医院公益性，执行检查降价、实行基本药物制度、做好药品零差价销售、单病种限额付费、落实济困病床等措施，进一步降低医疗费用，让利于民，解决老百姓看病贵的问题。三要进一步强化医疗质量管理。加强医务人员卫生法律法规学习，规范医疗文书书写，严格核心医疗制度执行，落实“五个排队、八个排队”工作，规范抗菌药物合理应用，促进合理检查、合理治疗、合理用药，严格按医疗操作规程开展医疗活动。四要不断加强专业技术人才培养，扩大业务范围。利用远程医学会诊及“请、送、传、帮、带、训”卫生七字培养方针，夯实院内“三基” 基础培训，加大学科带头人和技术骨干培养