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在2006年19月份生活服务系统工作会议上的讲话企业综合范文大全 在2006年1-9月份生活服务系统工作会议上的讲话 振奋精神 奋发进取 努力推进生活服务工作快速发展 ──在2006年1-9月份生活服务系统工作会议上的讲话 各位领导，同志们： 根据集团公司安排，以这种形式、层次召开１－９月份生活服务系统工作会议，是公司党政领导站在新的起点，推进和部署全面工作，重视和支持生活后勤事业发展的充分体现。现在，我就2006年1-9月份集团公司矿区共建项目进展情况、今年工作安排及2007年的工作部署向领导和同志们进行汇报： 第一部分 1-9月份矿区共建工作简要总结 过去的2006年前三个季度，是xxx公司矿区建设发展进程中实现突破的一个时期，是矿区共建项目取得显著成绩的一个时期。在集团公司党政领导的正确领导和大力支持下，建设工程部积极探索推进矿区共建工作，实现了年初确定的阶段责任目标，取得了新成绩。主要表现在： 一、2006年1-9月共建项目实施情况 2006年集团公司计划实施矿区共建项目20个，计划投资2000万元，涉及集团公司5个生活管理服务公司，不包括第一矿区管理服务公司。其中小区改造10项，道路及亮化等生活设施改造5项，其他5项。改造项目涉及面非常广，包括供水管线改造、采暖管线改造、道路路灯亮化改造、场地地面硬化和锅炉房改造等项目。 目前截止到9月30日共完成矿区共建项目16个，其中xxx服务公司共建项目1个，完成 1个；xxx服务公司共建项目1个，完成1个；xxx管理服务公司共建项目1个，完成 1个；xxx管理服务公司共建项目1个，完成1个；xxx服务公司共建项目1个，完成1个；未竣工项目要求在10月31日前必须完工。 二、主要工作及取得的成效。 １、强化质量管理，确保好事办好，实事办实。 矿区共建项目是两大公司领导关心员工的民心工程、关怀工程，为确保集团公司投资的民心工程取得良好的效果，坚持“质量第一”的原则一直是我们的第一要务。一是落实责任。为有效对项目进行管理，更好的执行矿区共建管理办法的各项制度，2006年初xxx就将计划实施的矿区共建项目具体责任落实到人，自建设工程部至现场建立三级保障体系，并明确每一环节职责，将责任落实到人，形成层层监督，层层受控的质量控制闭环；二是要求建设单位在矿区共建管理办法的基础上相继出台并分解落实了项目经理责任制、质量管理责任承诺制，现场质量标准体系等制度措施，从而确保质量目标的实现；三是严格现场管控举措，确保质量可靠：加强对监理的监督，实现了现场关键工序必监点旁站率100%，隐蔽项目验收率100%；三是定期按时召开现场例会，会上及时协调解决现场问题，通报施工进度，以褒扬先进，鞭策落后。四是要求参建单位严把材料关，现场专人负责，进入现场的所有材料必须全部证照齐全，质量合格，个别出现问题的材料立即组织退、换货，为现场施工质量提供了保障。 2、强化工期管理，全力打造高效精良之师。 为确保按时完成改造任务，xxx采取了一系列措施, 一是要求参建单位制定完整的总体施工计划，按照总体计划的划分，确定总体施工进度计划，并依据季节制定雨季施工计划，抓住有利时机合理安排施工。二是组织有关部门对共建项目的施工计划和保证措施逐项进行审核，使施工计划安排更加科学合理，施工组织方案不断优化，自来水、雨水、污水、供暖管线、花砖场地、路灯、供暖设备等各工种相互配合、有序安排，高空作业与地下管网工程同时进行，地面工程与地下工程交叉进行，确保了工程的顺利推进。三是监督参建单位严格按施工计划运行，按时向集团公司汇报施工进度周报及月报，实现对项目运行的宏观掌控，确实达到日有计划统计、周有衔接协调、月有总结分析，遇到问题及时调整的要求，必要时督促施工单位及时增加施工人员及设备，从而确保项目工期不超，按时投入运行。 从目前项目运行情况来看，截止9月30日，已经有 项施工完毕，其余也将在十月下旬陆续竣工验收，从而实现年初制定的矿区共建项目在10月31日整体竣工投入使用。 3、强化资金管理，精心构建廉洁节约的优质工程。 在今年新产业项目多，资金紧张的情况下，集团公司领导抽出资金来投入小区改造项目，以方便职工家属的生产生活的良苦用心。为了少花钱，多办事，建设工程部紧紧围绕节约投资、合理利用投资这一主要目标开展工作，主要采取以下措施： （1）严格按照设计标准施工，所有的工程项目必须根据规划方案和集团公司审定的图纸施工，严禁擅自提高标准增加投资，同时在施工中核定每个单项改造所需经费，在控制单项费用基础上控制总量。 （2）严格控制施工过程中的变更和签证，对重要变更必须向集团公司建设工程部提出申请。同时预留定量不可预见金，对施工过