XX建筑公年终总结.doc

苦练内功保增长,蓄势聚能促调整 ——江苏XX建设股份有限公司 2010年度工作情况和2011年度工作意见 2010年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们XX建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在委政府及局的正确领导下坚持“三个代表”重要思想，紧紧围绕全年工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象在董事会的正确领导下，在各职能部门的下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保规模的前提下，努力，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，20年总产值亿元，同比增% ,实现工程结算收入**亿元,同比增25%,可实现利税总额约**万元,全年县内纳税额**万元；施工人数人施工面积万平方米，竣工面积万平方米；。 二、强化管理机制，规范精细管理。 市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。 2、贯标工作。今年，公司了质量、环境职业健康安全三大体系的复检监查100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采用1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有***等**个项目荣获“**省省级文明工地”荣誉称号。 6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高质量责任认识强化事先预控、施工过程把关、事后检查全过程质量管理严把材料关，从货源上有效地保证质量，为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理有效地提高了工程质量建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导种方式。在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，、职工不停留在口头，而是落到实处。了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工爱企业，已在形成一种和谐发展的氛围。 ，在总结年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决： 二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达**%，而差的工程处盈利仅为*%，好差之间的悬殊达**%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。 三是安全生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给企业安全管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。 四是管理体制、机制还落后于要求我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性， 【2011年工作的目标和措施】 新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。 2011年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促