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采购订单合同风险防范 1--采购合同风险及防范管理研究 导读：就爱阅读网友为您分享以下“1--采购合同风险及防范管理研究”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 采购合同风险及防范管理研究 ---以五洲采购公司为例 摘要：随着全球经济一体化的不断发展，企业采购环节所面临的风险，如供应商管理风险、物流风险、存货风险、交货期风险也随之增加，并将对企业的正常运作有直接的影响。在面对市场需求频繁波动的情况下，一旦缺乏有效可行的风险管理模式，严重影响整个供应链的价值产出。所以新的市场竞争环境,采购风险的合理控制正是一个企业不可忽视的核心竞争力。本文以五洲采购公司作为研究对象，以理论知识作基础，运用科学的分析工具，以求达到的研究目的是，首先通过应用风险管理的方法及分析工具，全面系统的分析五洲采购公司采购管理的现状，全面系统的认识采购过程中所遇到的各类风险，并对五洲采购公司的采购风险控制提出对策。 关键词：采购合同；风险管理；防范管理 一、绪论 （一）研究背景与意义 在全球一体化的大背景下，企业需要面对来自世界各地的合作伙伴，供应商选择成本、供应商管理成本、物流成本都会相应增加，而企业采购环节所面临的风险如供应商管理风险、物流风险、存货风险、交货期风险也都会随之增加，并将对企业的正常运作有直接影响;另一方面，供应链环境下、全球一体化背景下的企业，由于产品的设计、原材料的采购、零部件的生产和组装散落在世界各个角落，而这样的供应链往往都有许多弊端，在面对不确定的市场需求环境下，新的市场环境对企业供应链的运作提出了更高的要求，而采购风险的合理控制正是一个企业不可忽视的核心竞争力。 整理现有的采购风险管理研究文献可以发现，目前学术界对采购风险管理的相关文献较少，大部分的文献都是在供应链管理的大层面上进行讨论，对细分到采购风险管理的文献较少。而且大多是定性分析，针对一个行业一个企业的研究也较少。所以本文将会以五洲采购公司为研究对象，使用风险管理的方法工具，全面系统的分析五洲采购公司的风险因素，并通过数据论证此类风险因素对供应链的影响程度，最终将研究得出的评价体系和控制建议放大到整个采购业，对同类企业也有参考价值。 （二）国内外研究现状 夏维朝在他的《供应链竞争中的核心一一一采购成本与采购风险控制》认为，供应商风险是最大的采购风险，通过控制商品的数量、质量、时间诸方面，可以稳定供需关系。Prate:提出全球化供应链管理的评分办法，用于度量风险。并为供应链暴露做了定义，如果企业供应链风险较大，那么需要通过降低敏捷性来降低脆弱性。Hallikas提出从风险发生的概率和对企业的损失程度来量化研究供应链的风险，提出应该通过企业间的合作将单个企业的风险管理纳入整个网络的合作风险管理中。马林以供应链sc0R模型为基础，提出基于sc0R模型的供应链风险管理框架，为提高供应链的可靠性和安全性，他建立了供应链风险分担架构。