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2010年二级建造师考点重点精选 《建筑工程施工管理》 第一章 1、施工方的项目管理 1．1掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包的项目管理等。 1.2掌握施工方项目管理的目标和任务 2、施工管理的组织 2.1掌握项目结构分析项目结构图（PD/WBS）；项目管理组织结构图（OBS） 2.2掌握施工管理的组织结构 组织论的三个重要组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图 熟悉三者之间的关系与区别。 3、施工组织设计的内容和编制方法 3.1熟悉施工组织设计的内容 基本内容：工程概况、施工部署及方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 3.2熟悉施工组织设计的编制方法 熟悉编制原则、编制依据、编制程序 4、建设工程项目目标的动态控制 4.1掌握项目目标的动态控制方法 动态控制原理：动态控制工作程序：准备工作→动态控制→目标调整 进度目标分解：进度计划值与实际值的比较；进度纠偏的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施） 4.2掌握动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工进度、控制施工成本、控制施工质量 5、施工方项目经理的任务和责任 5.1掌握施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目经理的行政管理和项目管理两方面 5.2掌握施工方项目经理的责任 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。 第二章 施工成本控制 1、建筑安装工程费用项目的组成与计算 1.1掌握建筑安装工程费用项目组成 安装工程费=直接费+间接费+利润+税金 1.2掌握直接工程费的组成 直接工程费=人工费+材料费+施工机械费 1.3掌握措施费的组成 措施费=环境保护费+文明施工费+安全施工费+临时设施费+夜间施工增加费+二次搬运费+大型机械设备进出场及安拆费+混凝土、钢筋混凝土模板及支架费+脚手架费+已完工程及设备保护费+施工排水、降水费 2、施工成本管理与施工成本计划 2.1掌握施工成本管理的任务与措施 任务：成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核 措施：组织措施；技术措施；（关键是对方案进行技术经济分析）；经济措施；合同措施 2.2掌握施工成本计划的类型 竞争性成本计划：指导性成本计划；实施性计划成本 2.3掌握施工成本计划的编制依据 2.4掌握施工成本计划的编制方法 按施工成本组成编制施工成本计划；按项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。 3、施工成本控制与施工成本分析 3.1掌握施工成本控制的依据 工程承包合同：施工成本计划；进度报告；工程变更 3.2掌握施工成本控制的步骤 比较→分析→预测→纠偏→检查 3.3掌握施工成本控制的方法 人工费控制；材料费控制；施工机械使用费控制；施工分包费控制 掌握赢得值（挣值）法; 三个基本参数：已完成工作预算费用；计划工作预算费用；已完成工作实际费用 四个评价指标：费用偏差；进度偏差；费用绩效指数；进度绩效指数 偏差分析方法：横道图法；表格法；曲线法 4.4掌握施工成本分析法 基本方法：比较法（指标对比分析法）；因素分析法（连环置换法）；差额计算法；比率法。 综合成本分析方法；包括分部分项工程成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本的综合分析。 第三章 施工进度控制 1、建设工程项目进度控制的目标和任务 1.1掌握建设工程项目总进度目标 了解总进度目标的内涵；论证：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。 1.2熟悉建设工程项目进度控制的任务 设计方进度控制任务：设计工作进度的要求控制设计工作进度 施工方进度控制任务：施工进度的要求控制施工工作的禁毒 2、施工进度计划的编制方法 2.1掌握横道图进度计划的编制方法 横道图进度计划法：表达方式较直观易懂，但不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，计划调整只能用手工方式进行，工作量较大。 2.2掌握工程网络计划的类型和应用 双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。 重点掌握：绘图原则、时间参数的计算：双代号网络计划的有关时间参数（Di—j,ESi—j,EFi—j等）；单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数（Di，ESi，EFi等） 2．3掌握关键工作和关键路线的概念 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 关键线路是总的工作持续时间最长的线路 2.4掌握时差的概念 总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的动机时间。 自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 3、施工方进度控制的任务和措施 3.1掌握施工方进度控制的任务 1.编制