销售类企业员工手册范本.doc

销售类企业员工手册范本 导读：就爱阅读网友为您分享以下“销售类企业员工手册范本”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 6、部门内部员工考核的权力； 7、部门内部员工聘任、解聘的建议权； 8、部门内部工作开展的自主权； 9、要求相关部门配合相关工作的权力； 10、对审计中发现的问题，在报经批准后有处罚的权力； 11、对财务运作全过程有监督检查的权力； 12、其他相关权力。 三、 销售部 1、部门职责：全力负责公司销售工作，完成公司销售目标。 1）销售管理：围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划；组织货物发运；受理退、换货；指导和监督各区域的销售工作；考核各区域（各专柜）的业绩；成品存量控制，提高存货周转率；配合市场部实施促销方案；收集销售信息，并积极与市场部进行沟通；做好与代理商之间的客情关系管理；销售数据的收集与处理；产品信息的收集与处理。 2）采购板块：根据市场与销售需求，负责制定采购计划及预算，经批准后组织采购实施；采购成本与量的控制；认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保销售所需。 3）成品管理：退库处理，退库品的记账核算；库存调查、存量控制，并做好库存消化工作；滞销品、废品报表编制，并经批准后处理；入库办理，检查，记账核算；入库月报的编制及统计分析；出库办理，出库记账核算；出