施工组织与管理习题工程施工复习题库(最终)答案..docx

施工组织与管理课程复习题库判断题：项目建议书是项目决策的核心。（ × ）P2可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。（√ ）P2施工组织设计的编制，只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。（ √ ）施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的纯技术性文件。（× ）施工准备工作的检查方法常采用实际与计划对比法。（×）或相关单位、人员分割制施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要贯穿在整个施工过程中。（√ ）调查研究与收集资料是施工准备工作的内容之一。（√ ）施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完。 （×）在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。 （√ ）为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好。(× )资源准备就是指施工物资准备。（×）施工现场准备工作全部由施工单位负责完成。（×）施工用水包括生产和生活用水。（×）{1、施工生产用水；2、施工机械用水；3、施工现场生活用水；4、生活用水；5、消防用水；}组织流水施工必须使同一施工过程的专业队组保持连续施工。（×）工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭接时间等。（× ）网络图中的箭线可以画成直线、折线、斜线、曲线或垂直线。（√ ）单代号网络图严禁出现箭线交叉，否则容易引起混乱。（√ ）p72单代号网络图与双代号网络图并无本质区别，只是表达方式不同。（√）计算网络计划时间参数的目的主要是确定总工期，做到工程进度心中有数。 ( × ）在网络计划中当某项工作使用了全部或部分总时差时，则将引起通过该工作的线路上所有工作总时差重新分配。（√）由关键工作组成的线路必为关键线路。（ × ）若将网络计划中某关键工作的持续时间压缩△，则工期相应缩短△。（ × ）网络计划中非关键工作的自由时差一定不为零。（×）关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔必为零。（√ ）在网络计划执行过程中，如果某关键工作的完成时间推迟3天，工程总工期也必推迟3天。（ × ）两关键节点之间的工作不一定是关键工作。（√ ）拟定主要工程项目施工方案中的施工方法时，要求考虑各工种各施工段的合理搭接。（√ ）确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系的依据是施工部署。（×）设计施工总平面图一般应先考虑场外交通的引入。（√）在设计施工总平面图时，各种加工厂布置应以方便使用、安全防火、集中布置为原则。（ × ）工程施工组织设计中，主要施工机械的需要量是根据建筑面积、施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得的。（√ ）采用网络图表达施工总进度计划，便于对进度计划进行调整、优化、统计资源数量。（ × ）确定各分部分项工程的施工顺序是制定施工方案的关键。（ × ）p106施工方法和施工机械的选择，必须满足施工技术的要求。（√ ）单位工程施工进度计划初始方案编制后，应先检查工期是否满足要求，然后再进行调整。（ × ）选择好施工方案后，便可编制资源需要量计划。（×）p50单位工程施工平面图设计首先确定起重机械的位置。（ √ ）在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。（√）施工准备工作就是开工前的工作。　　　　　　（ × ）单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。（√）在编制工程进度计划时，工期越短越好。　　　　　（　× 　）在选择施工机械时，各种辅助机械或运输工具的选择，应与主导机械的生产能力协调配套。（√ 　）无论施工层数有多少，保证专业工作队连续作业的必要条件是施工段数大于或等于施工过程 （　×）工程项目的直接费随工期的缩短而减少，而间接费则随工期的缩短而增加。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（　×）间接费一般就是脚手架、文明施工等这些费用，直接费增加一般都是缩短工期导致的工人加班而造成，但是工期缩短了之后脚手架的租赁时间就短了，费用就少，临时设施费用因为时间缩短了也会减少，只要是租赁的东西都会减少费用。那么间接费就会跟着减少了。在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。( √ 　)在网络计划工期优化过程中，为有效缩短工期，应选择缩短持续时间所增加费用最少的关键工作。（√）当发生进度偏差的工作为非关键工作时，则对总工期无影响。　（√ 　）横道图是流水施工的表达方式之一，而网络图不是。　　　　（×　 　）在网络计划中，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最大值。　　　（×）单位工程施工组织的核心是正确编制进度计划。　　　　　（　×　）施工方案对进度计划的编制起指导和依据的作用。　　　　（√ 　）建筑产品施工的流动性是由建筑产品的多样性决定的。　　（　× 　）以关键节点为箭头节点的工作，其总时差与自由时差相等