starwood 我的喜达屋(Starwood)之路.doc

starwood 我的喜达屋(Starwood)之路 导读：就爱阅读网友为您分享以下“我的喜达屋(Starwood)之路”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 我的 Starwood之路 前言 1984 年, 北京, 中国第一家国际五星级酒店北京长城喜来登饭店正式开始营业, 由美国酒 店业巨头喜达屋酒店与度假村集团管理,标志着中国的酒店行业从此步入一个新的阶段.同 年, 我出生于北京. 2006年 3月31日, 我正巧乘车从长城饭店门前驶过时,手机响起, 是喜达屋集团中国地区人 力资源总监Michael Pross先生打来的: “ Hans? Congratulations!” 至此, 我正式结 束了大四的求职之旅, 成为了喜达屋集团中国地区2006年校园招聘四名销售和市场管理培 训生中的一员,即将踏上去新加坡亚太总部培训的征程. 回想起来, 从第一次坐 在面试桌前的如坐针毡, 到喜达屋终面时的挥洒自如. 这条路上 实在有太多事情值得追忆, 太多朋友值得感谢. 在距离毕业还有两个月的时刻, 我 谨以此 文真实地记录这个曲折的过程, 感谢复旦大学管理学院四年来的培养, 并希望对今后要去 找工作的师弟师妹们有所帮助. 强生, 缘分可遇不可求. 曾经申请过的公司有很多, 仅举强生公司的这个让我最难忘的经历,说说”挫折”这个求职 路上的必修课. 大三下, 我参加了美国强生公司赞助的lt;lt;全球商业道德课程gt;gt;. 在第二次课上, 我们展开 了一场关于企业危机管理的辩论. 结束后, 第一次来到复旦的强生中国医疗器械有限公司 董事总经理Michelle 就对我提出的观点非常欣赏, 在她半年之后再次来到复旦时, 还对我 那次的表现记忆犹新. 期末我代表小组进行了案例分析, 并夺得了冠军. 另外一位公司的 中层还开玩笑说: “ 今后你们进了公司, 我们可要感到很大压力呀!” 赛后, Michelle 在给我的邮件中写到: I was very delighted of having the opportunities to meet a group of outstanding students in Fudan. Please keep in touch! 作为奖励, 我们 被邀请到公司, 由培训经理James 为我们全面介绍了公司和职业规划, 负责2006年校园招 聘的其他人力资源同事们也在后面列席, 还参观了工厂. 之后我又有机会认识了中国外商 投资企业协会主席, 强生公司的董事,助理总法律顾问Jack, 他听过我对强生公司核心价值 观的分析后称赞我的思路清晰, 在给我的邮件中写到: Glad that you support our cred o based value. Keep doing the right thing and you will make a positive impact on China! 还有一位地区销售经理则直接用了fitness 来形容我和公司. 如果按照孙子兵法所云: “ 知己知彼,百战不殆.” 在强生公司面试前,我不说对公司如数 家珍也差不多了. 所以那时候, 一直觉得毕业后加入强生简直就是顺理成章. 可是刚面到 第二轮, 就被问到: 如果你作为医药代表, 被医生列为谢绝入内, 你怎么处理? 现在看来 ,这是很基本的 面试的一招, 可以称为try on. 我只说公司是用正直的方法做生意, 只要是 坚持做自己认为正确的事情, 就能够做好. 面试官显然对我的回答不满意, 后来 无论我 如何历数曾经的表现和 对公司价值观的认同, 都于事无补. 我就这样因为一个问题在面试 中出局了. 得知结果后, 我陷入了找工作以来的最低谷: 难道这就是我参加了那么多活动, 费了那么 大心血要加入的公司? 难道我之前环环相扣的努力, 就仅仅因为那么一个问题, 就付之东 流了? 如果付出了这么大努力都不能过关, 那到底要如何参能拿到Offer? 或许面试对我, 是永远不可逾越的鸿沟? 后来,我找学院里的很多老师都聊过. 最终, 当我沉思良久后, 做出了一个影响我一生的重 要判断: 这次失利, 最多只能说明我不太适合医药销售代表这个职位,(而事实上自己的确 并不是真正发自内心的喜欢) , 却不能否认我 胜任其他 很多岗位的潜质. 一家公司或许 可以拒绝我的一次申请, 但是不可能磨灭我心中的梦想. 此时已是西方的圣诞节, 当周围 很多同学已经开始忙着签协议, 光签四大会计师事务的同学就有很多, 而我忙了几个月一 个Offer也没有. 尽管如此, 我仍然决定, 只申请自己真正想去的公司和岗位: 机械的近似 于体力活的工作, 每天要加班到