在集团公司009年工作总结及先进表彰大会上的讲话.doc

在集团公司2009年工作总结及先进表彰大会上的讲话 （2010年1月26日） 尊敬的廖市长、国繁主任,同志们： 刚才建强已经代表经营班子，对09年集团公司的各项工作做了全面总结，提出了2010年工作总体目标，会议还表彰了2009年在集团公司度经营、管理和生产一线涌现出来的先进集体和先进个人。后面国资委国繁主任、廖明市长还要作重要讲话。希望同志们深刻领会会议精神，认真加以贯彻落实。 同志们，2009年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。回望2009年，我觉得用“重重困难，重重考验”可以概括。回首过去的一年，面对国际经济危机的挑战、国内经济的下滑，我们没有畏缩。我们可以非常自豪地讲，08年，灾难考验了我们的耐力，苦难凝聚了我们的力量；09年，困难磨炼了我们的意志，压力激发了我们的斗志。绵投作为政府综合性投融资平台的重要意义进一步凸显，作为“政府主导，企业主体，市场运作，遵循经济规律”的新型投资控股型国有企业的作用进一步得到发挥。集团公司全体干部员工在党委、董事会、经营班子的带领下，出色完成了市委、市政府确定的各项工作目标，经营业绩喜人，发展势头迅猛。09年，整个集团公司启动项目投资134亿元，已完成投资33亿元；筹资融资额达82.78亿元，到位资金53.44亿元；集团公司在09年代人民政府偿债4.62亿元；公司全辖实现营业收入9.1亿元，实现利润2.24亿元，上缴税金约9526万元；资产规模达到160亿元。集团公司党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、班子建设、队伍建设、效能建设以及企业文化建设等工作都取得了丰硕成果。在灾后重建和企业经营发展中涌现出了一大批敢于承担、乐于奉献的先进集体和先进个人。这些成绩的取得已到市委、市政府领导的充分肯定。市委吴靖平书记批示：“过去一年绵投做了大量卓有成效的工作，值得充分肯定”。一年来，市政府廖明副市长亲自分管我们，对我们的工作也给予了巨大的支持。在此，我代表集团公司党委、董事会、监事会、经营班子向廖市长在百忙之中亲临今天的会议表示最热烈的欢迎。向长期以来关心绵投集团发展的各级领导，国资委国繁主任、甲木草书记表示衷心的感谢和崇高的谢意。（鼓掌！）向辛勤耕耘在集团公司生产、经营、管理工作第一线的全体干部和员工对公司做出的积极贡献表示衷心的感谢和崇高的谢意。（鼓掌！）希望同志们在总结09年各项工作的基础上，继续保持良好的精神状态和工作干劲，在2010年工作中取得更辉煌的成绩。下面，我想对集团公司2010年工作再讲两个方面的意见： 第一个方面：振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标。2010年集团工作的主题就是围绕“管理-建设-效益”。2010年是我们的“管理-建设-效益”年。围绕管理、建设和效益来“抓融资，推项目，促建设，强管理，控成本，增效益”，就是我们2010整个集团公司的中心工作。2010年具体的工作目标，前面建强同志已经提出来了：营业收入力争实现20—25亿元。前段时间，召集公司党委和董事会研究定下来的，是经过刚才和前排第一排各子公司的法人代表签定的目标责任书来的。工作目标20亿，奋斗目标25亿，要在09年的基础上实现销售收入翻一番。投资项目49个，其中新开工18个，总投资134.64亿元，2010年完成投资56.54亿元。奋斗目标：投资项目52个，新开工项目21个，总投资159.77亿元，计划完成投资70.79亿元。融资项目10个，计划融资35.59亿元。奋斗目标：融资项目13个，计划融资58.5亿元。我给廖市长以及吴书记的专题报告中已经代表公司经营班子明确地表达了完成今年工作目标的信心和决心。因为我们今年面临投资、融资、建设、管理、效益这几个方面的任务十分繁重，这个目标的完成就要靠在座的各位领导和一线的生产经营员工们。这个目标只要经过我们的努力，是能够完成的。 在前面建强同志讲的基础上，我再着重强调几点。这就是我今天讲的第二个问题，也是我们为完成2010年的工作任务提出的具体要求： （一）统一思想，提高认识，围绕“管理-建设-效益”年抓好今年各项工作 这几年，我们每年都有一个工作的主题。08年我们提出了“四句话十六个字”；09年围绕市委、市政府的中心工作，提出投资年、项目年、发展年；今年我们提出“管理-建设-效益”年。这是绵投作为政府综合性投融资平台建设的需要；是我们企业自身发展，进一步做大、做强、做优的需要；是我们把工作推向更深层次的需要。希望整个集团公司各级管理干部，全体员工，特别是在座的同志们，务必要提高认识，把思想统一到集团公司提出的工作主题上来。 具体来讲，就是在管理理念，管理模式，管理手段，管理效率，管理队伍，员工素质上狠下功夫。这个问题，经营班子还要拿出更具体更细致的方案，对不同的单位，通过年度经营目标责任书等提出更细化，更量化的指标。通过平时