“结构突变”中的战略..docVIP

“结构突变”中的战略 在艰难时期，经济的结构突变是一种隐藏着的机遇。企业为了生存下去，并最终获得成功，就必须学会充分利用这种机遇。 没有什么事情能像一次危机那样帮助人们理清思路。在瞬息万变和天差地别的时期，你必须拥有一种战略。我并不是指人们通常称之为“战略”的那些事物——企业宗旨、宏伟目标、3～5年的预算规划等，我指的是一种真正的战略。 对于许多管理者来说，“战略”这个词已经变成了一种套话。在企业的行话里，营销变成了“营销战略”；数据处理变成了“IT战略”；并购变成了“增长战略”；降价也成了一种“低价战略”。把战略与成功、大胆或雄心勃勃划等号引起了更多的混乱。许多人把凡是有首席执行官签名的东西统统贴上“战略”的标签——这种对战略的定义是基于决策者的等级地位，而不是决策本身。 我所指的战略，是一种面对挑战有条不紊的应对。真正的战略既不是一纸空文，也不是一种预测，而是基于对挑战的判断而确定的总体方针。战略中最重要的因素是对正在起作用的力量之清晰分析，而不是一项计划。 目前正在发生什么事情？ 过去一年发生的各种事件令人大跌眼镜，但却并不新奇。从历史上看，不动产泡沫、宽松信贷和高杠杆率常常会形成一种危机四伏的混合体。1819年，房地产债务曾经引发了美国历史上第一次经济萧条。而不动产抵押狂潮则直接导致了1873年～1877年的经济危机：在欧洲和美国，各种抵押贷款的创新方式使不动产价格出现了