公司的力量每集观后感 公司的力量.doc

公司的力量每集观后感 公司的力量 导读：就爱阅读网友为您分享以下“公司的力量”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 《公司的力量》观后感 《公司的力量》大型纪录片以其精炼的解说词和历史珍贵画面向我们揭示了“公司”这两个大字在几百年的历史演变中，对一个民族；一个国家和整个人类社会所扮演的重要的角色。 作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。 公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。 公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。 公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。 公司实现了人类经济生活的一个新篇章。 今天，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面。公司无处不在。公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。 一个公司的成长需要人力、财力和无限创新思维来浇灌。美国教授列举了世界500强的例子：看看过去的500强，现在有的已经从名单上消失，有的甚至连公司都不复存在，说明在市场经济条件下，优胜劣汰是必然的，竞争残酷不认人。在人们尽心尽力地为公司付出的时候，公司也在努力地回报人类。公司是一种生存方式，也是一种生活方式，它引领了各具特色的发展道路。2009年，公司为全球81%的人提供了就业机会，公司也为国家提供了更多的税收，也作为国家的经济后盾让国家在其他方面更自由的发展，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家的国内生产总值的总和。公司象征着财富，它是创造财富的主要参与者之一，它也是人类智慧的结晶。 巴尼特教授在讲到竞争与创新时举了一个生动的例子：两位同行业的企业家，早晨在上班的路上相遇。A先生告诉B先生：“我们昨天解决了一个新的技术难题，有了新的创新。”B先生表面上表示祝贺，心里却在打鼓：“完了，我必须赶快加倍努力想办法，高他一筹，否则我很可能没有活路。”中国新兴集团总经理陶瑞告诉记者：“创新是一个企业发展的关键。创新不仅表现在技术和产品上，观念和机制的创新也很重要。作为一个企业家，不能只看到本企业的进步，更要眼观六路，耳听八方，多看别人在干什么。充分了解市场，了解竞争对手，不断创新，才能保障企业不断发展。” 全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司一直都在左右着世界的经济运行。2008年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大的冲击，期间不少公司因承受不起这滚滚巨浪而倒闭，而世界经济却也是就着公司的力量而平息了这场巨浪。公司在这场风暴中扮演的是指引着的角色，在这场风暴来临之际，各公司的管理者严阵以待，即时商讨应对之策，在这个优胜劣汰的社会能够生存下来的公司没有哪家不具有自己独特的管理模式管理理念及管理规范。在这竞争时代下，管理就是效率，管理就是利润，管理是公 司自我创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问，有原则却又懂得变通的管理理念也是时代必需的产物。 直到1920年，福特公司总裁的管理风格是那种传统家长式的，他把自己看作是不断扩张的家族业务的首领，事必躬亲，处处维护自己的利益，控制着大量决策权而不愿意放逐自己的权利，福特还把自己的名字写在公司大楼上，福特公司的荣誉、道德都和福特息息相关，他要确保他的名字一直会在那，并让别人夸他公司生产的汽车真了不起。将公司和自己视为一体的福特开创了美国的汽车时代，1981年，美国有一半的车都是福特公司生产的“T”型车，作为公司领袖的福特可谓名噪全球。但是20年代中期，福特公司的销售和利润出现下滑，这时期的美国市场已经萌生出多样化需求，福特公司却连续18年只生产一种类型的汽车，福特以他自己对黑色“T”型车的热爱就以为这一类型的车能永葆辉煌。福特的管理就是凭直觉，不通过调查也不通过管理原则，结果面对儿子对开发新车的执着和竞争市场的压力，福特不得不违背自己的管理理念去接受开发新汽车这一提案。 对于福特来说,黑色“T”型汽车是他的挚爱，他曾说他对这款汽车的热爱程度超过对任何一个女人的喜爱，那一时期，福特在公司可谓是专权，在这种专职的管理制度下，各位股东年底能分到属于自己的一杯羹，到也不会首当其冲地站出来说什么创新。随着人们需求的多样化，其他汽车制造商以他们款式新颖、匠心独运的出产了多样的汽车，不仅在质量上满足顾客的需求，却又符合别人的审美观。创造性思维，是一种具有开创意义的思维活动，即开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动。创造性思维是以感知、记忆、思考、联想、理解等能力为基础,以综合性、探索性和求新性特征的高级心理活动，是需要人们付