l关于认真填写持续发展做优做强调查问卷的通知路占峰.docVIP

关于认真填写“持续发展，做优做强”调查问卷的通知 各班子成员、机关各部室负责人、各公司、项目部党政主管： 为了更全面、确切、深入地了解企业经营管理的基本情况，认真分析企业发展面临的形势与任务，认清形势，剖析问题，总结经验，制定措施。经公司研究决定，在全公司范围研讨、反馈的基础上，针对重点问题，以调查问卷的形式在各班子成员、机关各部室负责人、各公司、项目部党政主管范围再进一次有针对性地研讨、调查与诊断，并希望各位在认真填写好调查问卷的基础上，提出更具针对性的措施与办法。 认真分析企业面临着的形势与任务，总结企业发展进程的宝贵经验，进一步明确企业下步发展的具体思路与措施，积极推动企业持续发展，把我们公司做实、做专、做优、做强，既需要我们各级领导班子与领导干部有着清醒地认识，努力实践，同时也关系到全体员工切身利益。你们的认识、观点及合理建议将得到充分的重视，并最终体现在公司下步具体的思路、制度与办法中。因此，我们郑重希望各位积极配合此次调研工作，客观、完整、认真、实事求是地填写这份问卷，并务于2007年11月25日前以BQQ形式报送至董办赵国华处。 董事长兼总经理 韩再明 党委书记 胡发林 二00七年十一月六日 1、公司打造中铁建地铁第一工程公司的战略目标？（单选） A、符合企业实际，经过全体努力能够实现； B、不答合企业实际，经过努力实现的难度很大； C、目标很好，但不可能实现 D、说不清 （ A ）……） 3、在国内建筑市场同质化竞争激烈的情况下，积极发展并大力培育海外市场。(单选) A、应积极培育与开发海外市场，多元开辟企业经济增长点； B、政策不清，人才储备不足，应谨慎进入； C、风险大，不应进入，做好国内市场足矣； D：说不清 （ A　）……） 6、公司南迁以来我们所取得的成就关键在于：(可多选，但应有前后顺序) A、市场环境好，市场规模扩大； B、艰苦奋斗的精神，众志成城的作风； C、核心领导的个人能力； D、依托相关的合作背景，比较容易获得项目； E、项目团队组织能力好/管理好/效益佳； F、与业主、设计单位、政府良好的关系； G、机关指导、监控、帮扶措施有力 H、项目经理负责制及内部市场建设的支撑 J、领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗……） 7、推进企业持续发展，做优做强，要着重加强与推进的事项(可多选，但应有前后顺序) A、明晰的企业发展战略，特别公司今后几年在集团公司、中铁建总公司的地位与影响力、知名度； B、扩大经营领域与地域，在相应的区域市场所占足够的市场份额； C、建立与完善一套科学的项目评价考核机制； D、建立确保安全质量可控的长效机制； E、打造与企业发展规模相匹配，素质较高的作业队伍； F、加强科技创新，提高核心竞争力； G：加强成本控制，堵塞一切成本控制的漏洞； H：积极推进企业流程建设和信息化管理，做到管理信息化、规范化、流程化、数据化； J：加强干部的培养力度，全面提升管理人员的业务技术素质； K、企业文化建设。认同、归属、士气、凝聚。 L、明确的工作内容，明晰的岗位责任，形之有效的绩效考核办法，相对公平的薪酬。 M：其他(请写明) （1、G　2、L　3、D　4、B　5、　……） 7、当前影响企业推进快速发展的主要因素有(可多选，但应有前后顺序) A、人才资源匮乏； B、企业文化建设不足，凝聚力不强； C、管理体制不顺； D、奖惩体系不完善，不分明； E、有章不依，执行力不强； F、员工归属感不强，企业发展与之关联度不大，动力不足； H、民主决策、科学决策不够； J、监督机制落实不够。 K、企业管理规范化程度不够。 L、冗员过多，影响当期利润。 I、技术开发投入不足。 M、其他 （1、C　2、　　3、　　　4、　　　5、亏损项目拖企业发展后腿，投入人员多，占用资金多，亏损大） 8、提高项目管理质量，重点抓好哪些方面(可多选，但应有前后顺序) A、纵深推进项目经理负责制，扩大竞聘范围，带条件承包、班子集体承包； B、建立企业与社会相结合的项目经理人才市场； C、按规定落实好项目经理责、权、利，激励、约束与惩罚并重； E、配置好资源，加大监管力度； F、其他 （1、E　2、A　3、C　4、　　　5、　……） 9、项目经理负责制优点、不足、完善(文字表述) 优点：项目效益好坏能与个人所得挂钩，能激发工作的积极性 不足：对项目经理的监管力度不够，个别项目领导置企业利益于不顾，而企业的罚