矿山201年行政工作总结.doc

矿山事业部2011年行政工总结 2011年，矿山事业部在公司行政、党委的正确领导下，在相关职能部门的大力支持下，全面贯彻落实党的十七大、十七届四中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的年度方针，改革创新内部管理模式，增强部门凝聚力和向心力，带领全体员工全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务，两个文明建设又取得了新的成效。 一、2011年度行政工作回顾　　 （一）、各项经济技术指标完成情况 至2011年12月底，部门主要生产经营指标完成年初预定目标，共产卤XXX万方，产卤折盐XXXX万吨，卤水综合含盐量XXX g/l；吨盐耗水XXXkwh，比上年相比下降XXXX%；吨盐耗电从去年的 度/吨下降到今年的 度/吨左右，下降了 %；三井组和一单井共累计工作X时。 （二）、为保证矿山各卤井的安全运行，使卤井生产更加趋于平稳、合理，部门及时收集卤水供需信息，加强卤井管理和工艺控制，合理安排生产工艺，保证卤井安全稳定运行： 1、中2—101—108井组，主要采用中2井和101井油套管注水，108井出卤工艺方式。全年井组注水量与出卤量控制在140.0±5m3/h，卤水综合浓度基本维持在310.24g/l—320.20g/l之间，注水压力稳定，出卤畅通，运行比较正常。 2、104井全年采用单井正循环生产，注水量和出卤量基本稳定在20.0m3/h—24.0 m3/h之间，含盐量维持在296.80g/l—308.58 g/l之间，该井注水压力稳定，阻力损失小，出卤畅通。但是，该井停产后天然气聚集较快，套压很快就升至3.5Mpa以上。为了确保卤井安全，要求须即时泄压，使套压从4.0Mpa降至2.5Mpa，泄压流量控制在20.0m3/h—25.0m3/h，确保平稳泄压。全年该井运行正常。 3、103-107-106-105井组，103井油套管和107井注水，105井套管和106井出卤生产工艺，103井油套管注水量50.0 m3/h -70 .0m3/h，107井注水量控制在40.0 m3/h—140.0 m3/h，106井出卤量80.0 m3/h –120.0 m3/h，含盐量308.54 g/l—321.86 g/l；105井出卤量50.0 m3/h –80.0 m3/h，含盐量306.92 g/l—320.20 g/l，为确保卤井安全，在含盐量高于320.20g/l时开105井中心管注水，适当降低卤水含盐量，使其在安全浓度下生产。 （三）、加强成本控制，节能减排出成效。 1、加强对泵的日常维护保养工作，要求岗位人员严密监控泵运行参数，发现异常问题及时通知并处理事故隐患，确保各泵随时处于最佳工作状态。 2、加强工艺管理，增强控制力度。组织技术人员每天分析各卤井生产参数资料，制订参数统计表，根据统计表及时调整生产工艺方案，提高卤水质量。要求岗位人员当班时必须密切联系制盐部的用卤情况，合理调配供卤需求，合理安排开停机时间，降低开停机次数，确保了卤井的安全运行，保证制盐用盐需求。 3、总结过去开采工艺的得与失，借鉴其他矿山先进开采方式，制定了适合本矿连通井组开采工艺方案。要求岗位人员结合生产实际加密观测卤井各参数，加强巡回检查，遇有异常及时采取措施，注水溶解盐结晶；停井后，为保证卤井安全，特对两组高咸出卤井注水保压和对管串进行冲洗。技术员每天详细了解生产情况，对工艺指标执行进行监督，定期对各卤井参数进行分析，找出工艺执行中的不足，并逐一完善，为卤井的安全运行保驾护航。 4、加强管道巡回检查力度，提高卤管抢修及时性，做好设备维护和管理，有计划有步骤地完成技改大修任务，确保全年设备安全高效运行。部门根据年初技改计划，循序渐进，安全保质保量地完成了以下几项工作：大修了输卤泵7余次，PE输卤管爆裂抢修15次；更换输卤管线40米；预埋危险地带PE输卤管300余米；输卤管线漏点焊补30余处。通过这些技改项目的实施，最大限度地保证了生产正常有效的开展，保证了最大输卤能力不受影响，减少了污染损失，降低了生产成本。2011年生产成本从去年同期的28.5元/吨下降到23.5元/吨。生产成本在同行中是领先的。 （四）、5月按照的总体部署，实际，紧密结合工作，以全面清和完善基础设施为突破口，干部带头让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念把精细化的先进管理方式方法引入日常管理的工作中，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力应变能力和竞