- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
计划供用电经济责任合同书
一、用电指标
______月份____________________公司用电指标最大负荷分配为____________万千瓦。日负荷率按_____%考核,经济制约按_____%计算。
二、负荷制约
1.在高峰负荷时间____________________公司用电负荷不得超过指标____________万千瓦。在电网允许情况下如负荷超过_____%,其超出部分加倍收取基本电费。
2.高峰时间为每天:_____点_____分至_____点_____分、_____点_____分至_____点。
3.在高峰负荷时间___________________________供电局保证____________________公司用电指标____________万千瓦。如果未按计划指标供电,则按减供的负荷加倍扣减当月基本电费(每天按1/30计算)。
三、用电量的制约
本月应达到的用电量=日负荷量×24×_____×_____=_________万度。
1.如果____________公司月用电量达不到上述月用电量付电度电费。其少用电量部分以________________公司上月的平均电度电价计算电度电费(不包括基本电费)。
2.在_________________公司不超指标____________万千瓦情况下,由于_______________供电局原因影响_________________公司少用电量,则按实际情况从应达到的用电量中扣减(少供电量的计算,以前3天实际平均值为准,遇休息日顺延1天),其少供部分同样以_______________公司上月平均电价计算电度电费,在月结算电费中扣减。
四、负荷与电量计算
1.用电最大需量=_______________公司受电表综合小时最大负荷×__________。以全月每天两个高峰时间的最大需量作为结算电费的依据。
2.每日高峰时间________________公司最大用电负荷按下列公式考核。
3.电量考核以____________________公司当月向供电局结算电费的电度数为准。
五、本合同执行的赔、罚款电量部分在_______月_______日前结算完毕,其他部分均仍按正常电费结算办法执行。
六、__________________公司应加强计划用电与用电管理工作。在电网需要限电时,________________公司要按地区电力调度要求,配合做好限电工作,不得拖延。
七、_________________公司应及时、准确地向供电局提供全月基本电费的结算数据。如发现有不实之处,由供电局提出处理意见。
八、本合同的有效期:____________年______月______日至____________年______月______日。
九、本合同的签订,执行及结算事宜的经办部门为_______________供电局用电科和______________供电厂。
___________________供电局
负责人:_________________
经办人:_________________
___________________公司
负责人:_________________
经办人:_________________
_______年_______月_____日
签约地点:_______________
酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划
酒店年度工作计划范文汇总
酒店年度工作计划范文一
2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要
您可能关注的文档
最近下载
- 欧洲规范-NF P98-200-2-中文.pdf VIP
- 2024年3月30日河北省直遴选面试真题及答案解析(下午卷).doc VIP
- 2025年3月30日河北省直遴选面试真题及答案解析(下午卷).doc VIP
- 我国糖尿病视网膜病变临床诊疗指南(2022年).docx VIP
- 2024年3月31日河北省直遴选面试真题及答案解析(上午卷).doc VIP
- 《水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ 97-1987》知识培训.pptx VIP
- 2024年海南省省属虚拟市儋州市兰洋镇招聘社区工作者真题及完整答案详解1套.docx VIP
- 公司员工关怀管理方案.docx VIP
- 西方烹饪英语课件资料.ppt VIP
- 2024年3月17日河北省直遴选笔试真题及答案深度解析.doc VIP
文档评论(0)