I关于审判管理工作情况汇报7月13日.docVIP

金安区法院关于审判管理工作情况汇报 （2011年7月13日） 今年以来，我院以“审判管理年”活动为契机，扎实推进审判管理工作深入开展。成立组织机构，搭建审判管理平台；完善制度建设，加大管理力度；加强信息化建设，推进管理科技化，有效地促进了审判工作全面发展。1至6月，共受理各类案件1955件，去年同期受理案件1457件，同比上升34.18%；审结1566件，去年同期审结884件，同比上升77.15%。 一、主要做法 （一）成立组织机构，搭建审判管理平台 我院以取得管理实效为重点，理顺组织机构，整合管理职能，规范管理形式，积极构建符合我院实际的审判管理组织体系。 在管理机构上力求“顺”。年初成立了审判管理领导小组，杨理院长为组长，三位副院长为副组长，班子成员全部参加领导小组。同时，院里成立了审判管理办公室与审监庭合署办公。配强、配齐审管人员，抽调7名业务骨干，其中党组成员1名，审委会委员1名、法官5名，并配备书记员4名，组织了一支专兼结合的审判管理队伍。我们还积极争取，向区编委申报成立审判委员会办公室和审判管理办公室。 在管理职能上体现“全”。把司法统计、审判质效态势分析、案件流程管理、案件质量评查、法官业绩考评等职能统一归口审管办。同时，将诉讼服务纳入审判管理，设立诉讼服务中心，实行“一站式”服务，并安排机关中层副职以上干部轮流值班，为群众和诉讼参与人提供转递材料、判后答疑、法律咨询等服务事项。 在管理形式上紧扣“实”。以业务部门办案人员为基础、审管办为中间平台、院分管领导及部门负责人为中流砥柱、审委会为龙头，构建了多层级审判管理网络。 （二）完善制度建设，加大管理力度 紧紧围绕审判工作，建立完善了10多项管理制度，健全管理机制，增强制度的执行力，推进了市中院16项指标体系的贯彻落实。 健全案件流程管理机制。制定了《目标责任管理考核办法》，明确以立案庭为主体，审管办协调配合，落实案件流程管理。一是严格立案审查制度，明确立案法官的工作职责，要求在立案工作中严把管辖关、证据关、收费关、转办关，确保立案质量和效率。二是全面贯彻随机分案制度，促进又好又快结案。全面落实随机分案制度，由电脑随机将案件分配给办案速度快、结存案件少的法官，推进均衡结案。三是实行审限跟踪管理，杜绝“隐性”超限办案。对所有案件的审限实行全程跟踪监督，明确院、庭长对变更审限的审批权，并纳入部门和法官业绩考核范围。每月将各部门及办案人员的办案情况进行通报，着力解决月度结案不均、部门结案不均、审判人员结案不均的问题，促进收结案良性循环。 推行案件质量评查机制。一是坚持全面评查，成立案件质量评查领导小组，落实专兼职评查员交叉评查，对案件逐案评查。对评查中发现的问题及时进行点评，并督促业务部门或承办法官及时进行整改，提升整体案件质量。二是强化专项评查。先后对交通事故、劳动争议等案件进行了专项评查或抽查，对诉讼费收取情况、涉案标的款物处理情况、诉讼保全情况等进行了专项检查。三是深化重点评查。对被发回重审、改判、涉诉信访及当事人投诉的案件进行重点评查，着重分析原因，查找瑕疵，提出措施，整改落实。第四是通报评查结果。案件质量评查后，以评查通报的形式，将评查结果全院下发。 强化审判运行态势分析机制。一是态势分析引导质效指标提升。通过质效指标每月统计分析，剖析落后指标、非正常下滑指标，加强调度，落实措施，促进落后指标提升。注重审判态势运行分析，按季度、半年、全年对审判态势进行评估分析，推动审判工作良好运行。二是动态研析增强审判决策力。加强人案比动态研析、及时分流案件，调整审判力量，解决“案多人少”矛盾，在动态中优化审判资源配置。加强审判信息动态研析，将审判管理前移到新类型案件、群体性纠纷案件及社会关注的重大敏感性案件的受理审查阶段，提出诉前调解矛盾纠纷、人民陪审员参与诉讼调解和执前协调等解决对策，提高审委会决策部署的前瞻性和针对性。三是开展专项活动助推全程管理增效，先后组织了业务交流会、裁判文书评比、学术论文评选等专项评活动，强化审判管理的针对性、有效性。 完善法官审判业绩考评机制。一是发挥标杆作用。制定了《岗位责任管理办法》、《评先评优办法》，开展“办案能手”、“服务标兵”评比活动，激励干警创先争优。二是合理评价法官业绩。以市中院的16项审判质效评估指标为基础，制定了我院的审判绩效考评制度，突出绩效量化的评价作用和绩效考评的导向激励作用，达到行为激励的效果。 （三）加强信息化建设，推进管理科技化 加大信息化建设的力度，利用审判信息管理、庭审监控平台，提高管理科技化水平，助推审判质效提高。 完善硬件设施建设。建立标准化机房，做到线路、机柜布局合理，消防设施、不间断电源、杀毒软件、管理制度齐全。加大网络建设，初步具备了审判信息、庭审办公监控、视频会议等功能。我院内外网站正在测试中，拟