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二级建造师学习笔记 施工管理 一、施工方项目管理 项目管理的核心任务——目标控制 按照管理学基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 建设工程项目管理的内涵——自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 “自项目开始至项目结束“指的是项目的实施期， “项目策划”指的是项目控制前的一系列筹划准备工作 “费用目标”对业主而言是项目的投资目标，对施工方言就是成本目标 “项目决策期管理任务“确定项目的定义。 “项目实施期管理任务”通过管理使项目目标得以实现。 建设工程项目管理类型—— 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方（MC）的项目管理 业主方的项目管理是管理的核心 业主方的项目管理 业主方的项目管理服务于业主利益，其管理的目标包括——投资目标、进度目标、质量目标。 投资目标指的是项目的总投资目标 进度目标指的是项目的时间目标也即项目交付使用的时间目标 项目的质量目标——既包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响设备运行或运营的环境质量等同时还包括满足相应的技术规范和技术标注以及业主的相应的质量要求； 建设工程项目全寿命周期——决策阶段、实施阶段、使用阶段。 项目实施阶段——设计前的准备阶段、设备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期； 决策阶段主要任务——编制项目建议书和编制可行性研究报告。 设计前准备阶段——编制设计任务书 设计阶段——初步设计、技术设计、施工图设计； 施工阶段——施工 动用前的准备阶段——竣工验收、动用开始 保修阶段————————————————保修结束 招投标阶段分散在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，不可以单独列出投标阶段； 业主方的项目管理工作内容： 安全管理 合同管理 信息管理 投资控制 进度控制 质量控制 组织和协调 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理涉及到人身健康和安全，其他属于物质利益。 5、设计方的项目管理目标和任务 设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的本身利益。其项目管理的目标主要是设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 设计方项目管理的主要任务—— 与设计工作相关的安全管理； 设计合同管理 设计信息管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 与设计相关的组织和协调工作 6、供货方的项目管理目标和任务 供货方项目管理主要服务于项目整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。 供货方项目管理的主要任务：三管三控一协调。 7、建设项目工程总承包方的项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目总体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。项目管理的目标包括项目总投资目标和总承包放的成本目标、项目进度目标、项目质量目标 他的工作贯穿项目实施阶段全过程即：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包商主要任务包括： 安全管理 投资控制和总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 与建设项目总承包方有关的组织和协调 八、施工方的项目管理目标和任务 主要目标与施工方相关的成本、质量、进度目标 主要的任务与施工方相关的：三管三控一协调 8.1施工总承包方（GC,general Contractor）的管理任务： 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，它的管理任务主要有： 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等 控制施工成本（这是施工总承包方内部管理任务） 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单位单独签订合同，也可能与施工总承包方签订合同，不论采取何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工）并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件； 负责施工资源的供应组织。 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调； 分包施工方负责合同所规定的分包任务，以及相应的管理任务。采用施工总承包或者施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 8.2施工总承包管理方（MC Managing Contractor）的主要特征 施工总承包管理方对所承包的建设工程项目承担施工任务组织的总责任，主要特征： 一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调