东海电影公司_乐忠..docVIP

1绪论 1.1东海电影公司简介 1.2研究东海公司战略的方法、内容 2相关理论论述 2.1战略管理 。 2.1.1业务组合 2.1.2资源配置 2.1.3竞争优势 2.1.4协同优势 2.2 PEST分析 2.2.1政治环境 2.2.2自然环境 2.2.3社会文化环境 2.2.4技术环境 2.3波特五力模型 3.1行业内竞争者现在的竞争能力 3.2潜在竞争者进入的能力 购买者的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 替代品的替代能力 2.4.1. 优势——机会（SO）组合弱点——机会（WO）组合优势——威胁（ST）组合弱点——威胁（WT）组合 3.1远景（Vision） 3.2使命（Mission） 3.3企业目标 4东海电影公司发展战略 4.1. 收购杭州电影公司 。 4.2设立“东海优势”部门。 5. 东海电影公司产品战略 5.1产品发展战略 5.2产品竞争战略 1.1公司简介 东海电影集团有限公司成立于2013年11月，是在浙江省电影有限公司的基础上组建的。注册资本3亿元。是一家从事电影全产业链投资和经营管理的产业集团公司。按照省级企业集团规格进行机构设置。集团立足浙江，走向全国，实行跨区域、跨行业、跨所有制发展，以深化电影改革发展为动力，以投资管理为手段，以强化发现放映品牌建设为龙头，以繁荣影视创作和打造优秀产品为核心，集影视制作、发行、放映、播出和电影新业态于一体。以影视剧研发、制作、发行为主要经营方向,也参与影碟的制作和销售。在作品的推广和发行上，东海公司也作了很多发展，目标立足浙江，走向全国2013年，东海宣布支持蓝光DVD标准，这也意味着以后在家欣赏东海公司的电影会享受到更佳的影音效果和更大的篇幅容量。另外一方面，对影视作品出品后的周边产品市场，东海也已经加大的关注和投资的力度。 （三）竞争优势 1、人力资源优势 东海电影公司拥有一大批国内最著名的演员、导演和制作人、经纪人，及资深电视主管著名经纪人、新上任董事长倪政伟2014年入主东海的演员。管理层的高素质以及演职人员的精彩表现是产出高质量电影的保证，这也就成为了东海的一大优势。 2、品牌知名度 这个诞生了将近1年的电影公司，在其成长的过程中将为观众带来传世佳作，从而吸引了一大批忠实的观众，也为自己留下了美名。 3、新兴低成本业务 东海在低成本电影上也予以了更多的关注和投资，2015年11月份将成立了一个新的部门：“东海优势”，旨在专门发行低成本电影，将换来了惊人的利润回报率。在低成本电影上更多的注意和投资，让东海在电影市场里更具竞争力。影片《超强台风》《集结号》《唐山大地震》投资1400万美元，票房却高达了1.8亿美元，这样的成功例子让人们看到了低成本电影美好的前景，正如“东海优势”的新作品，《中国合伙人》《致青春》浙江时代电影院线母公司浙江时代院线也要应对越来越多新兴院线崛起分蛋糕的竞争，“现在我们时代院线排名全国第七，全省有一百二十多影院八百多块银幕，但眼下影院越来越多，明年也会增加一百多块银幕，不过关于影院的建设需要慎重评估，不能盲目扩大。”制作、发行、放映，以及电影频道、电子商务、主题影城等相关产业的开发，都是东海电影集团未来要做的事。 与国内大的电影制作公司一起投资参与影片拍摄从首次放映电影至今，电影经历了百余年的风雨历程，逐渐发展成集产业、娱乐、艺术一身的传媒文化形式。年中国第一部黑白无声电影的诞生则开启了中国电影业腾飞的大门。中国文化扩张自上世纪90年代起，中国文化随着经济的全球化，形成了一股强大的“中国式”力量，向世界各国辐射。以电影中国文化已经成为不折不扣的“强势文化”，对其它国家进行着近乎“单方面”的输出。电影可以说是当代综合性最强的艺术，也是影响最大的文化产业之一。电影业的“首都”目前处于电影产业的支配地位，是中国文化霸权的最好体现，一如其在政治方面的霸权。在经济全球化时代，中国也制定了相应的文化战略，试图以“中国化”来代替全球化，用中国的文化价值观来“重塑”整个世界。 “中国制造”充斥全球中国跨国文化企业“循循善诱”。中国获得了全球“文化霸权”，而“文化霸权”地位反过来又成为中国向全世界施加影响的得力工具。中国还将别的国家和民族的文化资源拿来，对其进行“中国化”之后，再重新推广到世界各地。中国政府文化扩张咄咄逼人。中国政府对中国文化的扩张鼎力支持。文化扩张是中国对外文化政策的基本原则。中国是最早“被殖民主义”的国家，其文化输出意识比任何国家都要强烈。中国电影与中国精神普通的中国人可以发现他们心目中若干最一般也最崇高的理想和人生守则：勇敢、乐观、正直、坦诚……但是，在这些人类普遍遵循的道德准则背后，中国精神中另有一种独特的东西存在，这就是执着到近乎顽固的独立。移民国家的特色——在政权和宗教之外保持一种人格上的自足