室外工程施工组织设计..docx

目录第一章、工程概况及施工准备第二章、施工总体部署第三章、各分项工程施工工艺第四章、主要技术工种安排第五章、工程质量的技术组织措施及质量通病的防治措施第六章、工期的具体措施第七章、确保安全生产的组织措施第八章、文明施工的保证措施第九章、成品保护措施第十章、季节施工第十一章、降低成本的施工技术措施第十二章、采用新工艺、新技术、新材料及在工程中的应用第十三章、采取的措施第一章、工程概况及施工准备银川市市民大厅及规划展示馆工程Ⅲ标段位于银川市。施工准备在室外工程开工以前，要作好各方面的施工准备工作。（一）、要建设单位支持并协调解决的问题如下：1、城市供暖管道、给排水、供电等接口的入网协调。2、给水与城市供水的接口、雨污排放系统和城市雨污管网接口时对城市道路的破坏。3、与市政部门接洽，并收集关于城市雨污排放、供电、供暖、供水、然气等的第一手资料。4、现场三通一平。（二）、组织土建和安装工区对图纸进行会审，对市政提供的标高进行复核，根据图纸提供的标高与现场实际测量标高对比，是否有误差。再根据管网的设计标高排列管网的施工先后顺序。（三）、施工室外工程时，进入主楼应该设置通道，并随时保证畅通，不能影响到主楼的材料和施工人员的通行。第二章、施工总体部署一、工程目标：1、工期目标：确保在257日历日内完成施工，并力争提前交付验收。2、质量目标：按照ISO9001质量管理体系要求，达到标书质量等级要求的合格等级。二、项目管理机构1、通过总结我司推选项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我公司目前管理体制的现状，为组织科学施工，强化项目管理，统一管理工作，在公司统一的领导下，成立以项目经理为首的银川市市民大厅及规划展示馆工程Ⅲ标段工程项目经理部。全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工的模式配备，对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。2、管理成员职责A、项目经理: 组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应,有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。B、项目技术负责人: 全面负责本工程施工技术,组织施工技术人员认真学习施工图等设计文件,执行有关施工及验收规范,负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案,负责新技术、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复核与验收,提出确保本工程安全生产的技术保证措施。C、施工员: 认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,执行有关国家施工规范及技术标准,负责复核建筑轴线、标高,组织隐蔽工程的验收,督促工人严格按技术操作规程施工。D、质检员: 坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国家质量验评标准对各分项进行质量检查、验收,敦促各班组办理工序交接手续,上一道工序验收不合格,决不允许转入下道工序施工。E、安全员: 坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章制度,负责安全技术措施的贯彻实施。在施工过程中发现安全隐患及时发出隐患通知书,限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的安全教育,经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。F、材料员: 树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验报告,杜绝不合格产品、半成品进入工地。3、总部与现场管理部门的关系现场项目经理部受公司经理的委托，指挥本项目工程施工全过程的生产经营活动，按照公司与业主签订的施工合同为依据，制定管理目标，做到质量、安全、工期、效益四者兼顾，科学地组织、调配和管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素，项目施工过程中应当接受公司及上级有关部门的工作检查及监督。三、施工准备组织施工人员认真熟悉施工图纸，按照设计施工意图，会同设计单位、建设单位进行图纸会审，争取把图纸中出现的问题在施工前给予解决，确保工程建设顺利进行。项目部组织对工地有关施工人员进行三级教育管理，对施工中每项工种施工质量、安全进行认真、细致全面技术交底，让每个施工人员都能熟悉工程质量验评标准，熟悉安全技术操作规程标准。对三机工、电工等特殊工种人员进行上岗前培训。材料管理部门对施工中所需的原材料进行化验、试验，组织采购，为正式开工做好充分准备。四、施工部署根据工程的施工进度总计划和施工现场对场地占用的基本情况，将建筑周边室外工程的施工顺序初定为，首先施工西面，其次施工北面，再次施工南面，最后再施工东面，分为四个流水段进行流水施工具体如图。每个流水段各个工序的施工组织顺序如下：准备工作→施工标高低于室外管网的构筑物→施工标高大致等于室外管网的小型构筑物→施工室外管网→施工室外地面、道路→苗木种植→成品设施→清洁卫生第一步：作业条件及施工准备。认真研究市