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动漫、网游类企业汇总总体来说，在已经上市的动漫、网游公司中，一部分公司是通过转变主营业务，投资网络市场而发展起来的，如奥飞动漫，经历了普通玩具生产、动漫玩具生产、动漫影视制作的三个阶段，逐步发展成为集玩具生产、动漫影视制作于一身的动漫公司。另一部分则是以跨行业的形式通过并购、合资建立网游公司等逐步将其纳入本公司主营业务内。如华谊兄弟、新华传媒，通过合资设立网络公司，涉足动漫、网游产业。而一些众人熟知的网游公司，如盛大、巨人，均在海外上市，其产品运营比较成熟，已经建立起覆盖上、中、下游的完善的文化产业链。如盛大，不仅拥有《传奇》、《泡泡堂》等网络游戏的自主研发团队，还建立了业内领先的客服中心，通过面对面、电话、邮件、传真、论坛等多种途径为玩家提供快捷的服务。并且推出了CSP模式，即游戏免费，增值服务收费。此外，盛大旗下的盛大文学还拥有原创网站，如潇湘书院、言情小说吧等，为消费者提供数字图书、网络文学、数字报刊等数字商品，逐渐走向产业链经营、多渠道盈利的商业模式。以下是对所搜集到的文化产业上市公司的大致分类以及对典型公司的概括分析。以动漫、网游作为主营业务的上市公司：深、沪上市：奥飞动漫、中青宝、清华同方、北纬通信、拓维信息美国上市：盛大、巨人网络、畅游、第九城、空中网、盛大游戏、搜狐、完美世界、网易香港上市：金山软件、腾讯、网龙、意马国际以投资控股形式涉足动漫、网游的上市公司：华谊兄弟（华谊巨人）、博瑞传播（博瑞梦工厂）、中科英华（久游网）、新华传媒（炫动传播）、浪潮信息（山东欢乐城网络有限公司）、厦门信达（厦门掌通信息科技有限公司）、中青旅（北京中青旅创格科技有限公司）项目投资：骅威科技（《神蛋奇踪》）、乐视网（《三国无敌》）、出版传媒（《蓝猫龙骑团》）典型公司分析一、奥飞动漫商业模式：奥飞动漫以玩具起家，现主要从事动漫影视的制作与发行、动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售以及媒体广告的经营。公司以动漫形象为内容，设计动漫玩具，拉动玩具和衍生品的销量，拓展产业链生产。投融资：2012年6月，公司出资600万取得北京万象娱通网络科技有限公司37.5%的股权，万象娱通致力打造移动互联网的动漫娱乐及教育平台，此次投资将实现奥飞动漫内容进入移动视频领域并且进一步优化已有的全产业链布局并支持产业文化模式。股东结构：蔡东青是最大的股东，也是该公司的董事长，下表为2012年第一季度股东结构。二、华谊兄弟商业模式：在网游方面，华谊与巨人网络公司合资设立了北京华谊巨人信息技术有限公司，这是华谊为了收购而设立的项目公司。主要游戏产品是网络游戏《万王之王3》。在动漫方面，华谊兄弟耗资2000万建造Hello Kitty黑色城堡主题乐园。投融资：在融资方面，华谊先后引入了TOM集团、雅虎中国、分众传媒等传媒集团和其他金融投资机构，分别于2004年、2005年、2007年进行了三轮融资，且均为私募股权融资。2009年10月30日正式上市。在投资方面，华谊通过一系列的收购，逐渐扩充其在电影、电视剧领域的投资。上市之后，华谊在2010年以最大股东的身份投资创立了北京华谊巨人信息技术有限公司，开始进军网游产业。此外还斥资建造了以Hello Kitty动漫形象为元素的主题乐园，开始进军动漫产业。跨行业投资模：建立动漫公司、直接经营。有助于影视内容盈利模式从一次性出售方式向衍生品持续销售方式拓展,大幅提升公司未来的成长空间。充分利用所募集的资金，同时完善产业链。股东结构：华谊兄弟持有华谊巨人51%股权，是该公司主要股东。巨人网络股权比例为34%；上海巨焱网络股权比例为15%；上海征途信息技术有限公司股权比例为51%。下表为华谊兄弟公司2012年第一季度股东结构。三、新华传媒商业模式：2007年，新华传媒会同上海文广新闻传媒集团与通力计算机通信技术（上海）有限公司联合开发、制作并推出联合品牌---东方DigiBook数字交互多媒体出版平台，共同推广漫画作品的数字出版。此外，新华传媒旗下全资子公司上海新华传媒连锁有限公司持有上海炫动传播股份有限公司20%的股权（未查到二者之间经营管理的关系，新华传媒以及新华连锁似乎并不参与炫动传播日常的经营管理）。炫动传媒的主要动漫、动画电影产品有《风云决》、《麦兜响当当》、《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》、《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》、《色拉英语乐园》、《涕涕虫》。投融资：在融资方面，2010年，新华传媒发行了4亿元的短期融资券；2012年2月29日，公司再次发行了中期票据和短期融资券。目的是为了置换部分流动资金贷款，以及充实生产经营所需的流动资金。在投资方面，公司与文广集团、通力计算机通信技术（上海）有限公司共同合作，推出了动画作品的数字出版。此外，新华传媒旗下全资子公司上海新华传媒连锁有限公司持有上海炫动传播股份有限公司20%的