庆大龙化成品油储运有限公司成品油储运项目施工组织设计方案说明文本__毕设论文.docVIP

大庆龙化成品油储运有限公司30万吨/年成品油储运项目 工程运行指导 一、编制说明 　　本运行指导是针对油库技改工程安装工程编制的，包括：油库技改工程概况、主要施工方案、管理机构部署和技术、质量、安全管理等内容，主要管理程序、施工总体部署及施工总体计划。 按照公司的要求，安装工程主要包括以下内容： 金属油罐现场制安 机泵设备安装 建筑物施工 工业管道施工 电气工程施工仪表工程施工 二、组织机构及管理模式 为了满足技改工程施工的需要，公司将迅速组建公司项目指挥领导，实行公司直接领导下的项目负人责制。采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工。 指挥部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制。所设职能部门的职责范围如下： ★ 施工组：负责计划、统计、施工现场管理、安全管理、现场文明施工以及施工质量等业务。 ★ 技质组： 负责项目设计、技术归口管理工作； 负责设备材料采办的技术支持； 负责施工阶段设计、现场技术服务的归口管理工作； 负责设计变更的归口管理工作； ★ 采办组：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务 ★ 财务组：负责资金管理、成本控制等业务。 各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。对该项目，