监理工作流程图解析.docVIP

进度控制监理工作流程图 施工准备阶段的监理工作流程图 施工阶段监理工作流程图 质量控制流程图 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 分部分项工程质量验收流程图 隐蔽工程签认流程图 材料控制监理工作流程图 不合格 合 格 不合格 合 格 质量缺陷处理工作程序 否 是 否 是 工程质量事故处理流程图 投资控制流程图 施工安全监理工作流程 116 责成承包商修改 承包商分阶段提交详细计划或修改计划 承包商在开工前提交项目工程施工组织计划及施工进度总计划 确定项目目标总工期 责成承包商采取措施 承包商继续执行计划 监理工程师定期将实际进度和计划进度作比较 承包商按计划实施 监理工程师审查签发 项目监理部负责人组织计划审查会议通过后签发 进驻现场 审查设计文件、熟悉设计图纸、提出修改意见及建议 现场复查、环境调查 制定施工招标计划，编写招标文件、协助业主组织招标及签订施工合同 熟悉合同文件、制定详细监理计划及图表 办理《开工许可证》、为确保工程正常 施工所必须的一切外部接洽事宜 召开第一次工程例会 审查完善承包人的施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料，并报业主批准 审查承包人的机械设备、标准试验， 验收复核承包人测定的地面线、施工控制线 报业主批准签发开工令 组建项目监理机构 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则 明确监理机制 第一次工地会议 明确监理程序 使用表格通知 施工组织设计审批 图纸会审 签署开工报告 督促承包商技术 管理和质量保证 体系措施的落实 投资控制 实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验 质量控制 检查施工现场的安全防护设施，并提出意见 进度控制 组织竣工预验收 签署监理意见 分析查明原因 实施返修返工 参与质量监督站核定质量等级 协助业主组织竣工验收 编写监理总结 整理监理档案 签署开工报告 加倍复试 或作处理 承包商填写承包商申报表 申报分项、分部工程 施工方案 承包商申报 材料合格证、 试验报告 修改 整改 整工程试验及监理巡视、抽查 监理审批 分项工程施工 发现问题，发工程整改通知单；质量失控时，发工程暂停指令，要求整改。 分项工程完成，承包商自检合格 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 签署验收意见 下一道工序施工 分部工程完成 整改 承包商自检合格后填报工程报