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2017-01-12 发布于北京
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主要内容一、机构调整情况简介二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义四、如何选择竞聘岗位五、中层干部竞聘流程及注意事项运营管控与服务部门利润中心双向选择、竞聘上岗的目的和意义什么构成优势？第四部分如何选择竞聘岗位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中层干部评价标准态度认同本次改革的方向对自己的优势和不足有着清醒的认识清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任业务能力在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措领导力有良好的工作作风和执行能力有较强的组织协调能力善于团结和调动广大职工的积极性竞聘决胜，不只在竞聘过程中！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选择岗位的主要依据：我的优势在哪里？我最能创造价值的领域是什么？我希望在哪个方向发展？最忌讳—— 把头衔和级别放在可能的贡献之前 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 天赋特质比专业、经验更重要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 全脑优势 A C D B 逻辑分析事证量化组织次序计划细节全面直觉整合统合创新人际关系的感受为主的肢体运动情绪的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 逻辑分析财务技术创新整合概念想象组织行政架构细节人际教导表达写作 A D 逻辑分析财务技术组织行政架构细节创新整合概念想象人际教导表达写作 B C 工作中的全脑 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 竭力追求经营成就非要成功不可分析式思考明智圆融的组织能力对经济环境有纵横开阔的观察能力抽象概念的思考能力对人有良好的判断力、影响力和支配力社会责任果断洞察能力信心感觉/服务组织/技术理智/成果实验/市场 Free 自由 Feel 感受 Fact 事证 Form 型式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. FINANCIAL 财务 TACTICAL 战术 STRATEGIC 战略 PEOPLE 人性经营的全脑优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五部分中层干部竞聘流程及注意事项 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 竞聘及其基本原则竞聘是面向所有内部干部职工开展的：标准公开规则透明考评公正机会平等的内部人才选拔活动。 Evaluation only. Create