I变电危险点辨识.docVIP

序号 辨识项目 辨 识 内 容 辨 识 要点 典 型 控 制 措 施 典型案例 1 公共部分 1.1 人员要求 1、作业人员身体、精神状况不佳及着装不符合要求，发生人生伤害事故。即：工作时体力不支，精神恍惚，未穿全棉工作服等。 工作负责人在工作前注意观察、询问和检查 1、工作前作业人员应注意休息，保证良好的精神状态和体力。 2、作业人员应按穿全棉工作服，着装规范，劳保用品佩戴齐全且规范。工作负责人、专责监护人、起重等特种机械作业人员穿着红马甲或佩戴岗位标志。 3、工作负责人发现作业人员精神不振、注意力不集中时，应询问、提醒，必要时更换合格的人员。 案例33 2、作业人员业务技能不适合现场工作要求，发生人身伤害事故。如：误登杆塔、误碰带电设备等。 工作负责人对所有工作班成员按作业性质合理分工 1、每年对作业人员进行相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格方可上岗。 2、作业前，有针对性地对作业人员进行施工方法、流程等技术和安全措施的指导和培训。 案例98 1.2 作业安全策划 1、未根据工作需要合理安排工作，致使工作赶进度，安全措施不充分，导致事故 作业前根据工作内容、工作量及人员具体情况妥善计划，合理安排工期 在编制指导书、“三措一案”等标准化作业文件时充分考虑劳动组织，合理安排工期、人员，做好各项防触电等事故的防范措施并认真执行。 案例68 案例80 2、标准化作业文件的编制、审批和执行未按有关规程、标准和制度要求严格执行，致使现场危险点分析、控制措施不充分、现场作业不规范，导致事故 工作准备阶段生产管理人员和工作负责人根据工作任务安排 1、各类标准化作业文件的编制，做到内容规范、完整，危险点分析透彻，预控措施针对性强。 2、指导书、作业卡等标准化作业文件审核、批准手续完备。 3、现场工作按照标准化作业文件流程严格执行，各种过程记录及时完整。 案例106 3、现场没有应用的有效的案例控制手段，作业人员违章作业导致事故。如：工作现场无监护、未根据实际接线停电等 工作前根据工作任务确定正确的管理、控制手段 1、根据工作内容和性质，应用相关管理手段进行作业控制。 2、严格执行作业安全措施，落实现场安全控制措施。 3、根据工作任务和安全文明作业需要，现场应用“三措一案”、指导书、危险点分析预控卡等管理手段。 案例104 序号 辨识项目 辨 识 内 容 辨 识 要 点 典 型 控 制 措 施 典型案例 1.2 作业安全策划 4、现场安全交底会危险点分析不全面，采取的安全措施无针对性导致事故 工作负责人班前会中核查 1、工作负责人开工前对危险点进行全面分析并采取有效的预控防范措施，必要时事先勘察作业现场。 2、工作负责人应根据现场实际编写好现场安全措施交底会记录。 3、结合作业指导书、“三措一案”认真开好安全交底会。 案例108 5、现场任务分工不明确导致事故。如：任务分工没有责任到人，或作业参与人不清楚分工内容等 工作负责人现场作业前考问 1、工作班成员应认真参加安全交底会，注意力集中，用心听讲，有疑问的要及时提出。 2、现场工作负责人工作交底后，由工作班成员本人在工作票(或指导书、交底卡)上履行签名确认手续。 3、未参加现场安全交底会的人员严禁进入施工现场，新增人员也要进行安全交底及确认。 案例31 6、现场无票工作或使用不合格的工作票，作业人员不清楚作业作业范围，误碰(登)带电设备触电 安全监督人员作业现场核查；作业人员互查 1、现场作业前按照规定正确办理相应的工作票。 2、工作票中应将作业设备的双重编号、作业范围、作业内容、接地线装设和保留带电部位填写规范，安全措施与现场作业实际相符。 3、现场作业前应对作业现场进行勘察，保证工作任务及范围与实际相符。 4、现场作业前工作负责人应根据工作票向全体工作班成员交代工作范围、现场带电部位及安全防范措施和注意事项，并确认现场作业人员清楚。 5、严格按照工作票上所填写的安全措施在现场予以落实，不能有遗漏，因现场工作需要变更安全措施时，应重新办票，并履行相应手续。 案例74 案例101 1.3 作业准备 1、检修作业现场情况不明，发生人身和设备事故。如：施工方法、控制措施不合理等 工作票签发人和工作负责人组织到现场进行勘察 1、对于施工作业现场停电范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点不明确，工作票签发人和工作负责人应组织进行现场勘察。 2、对于危险工作项目、新设备新技术新材料的应用，单位主管部门应组织相关人员现场勘察、研究、制订施工方案、组织召开施工协调会，进行工作安排和施工技术和安全措施交底。 案例3 序