提案制度管规定.doc

公司名称： 喜来建医疗器械有限公司 公 司 规 定 注册编号： 修改次数：1 页 数：9（包括封面） 第五章 培训及福利相关规定 提案制度管理规定 审批 区 分 起 草 审 核 批 准 第一次发布 职 位 1. 秘书室 2. 企划室 3. 财务部 4. 管理部 5. 市场营销部 6. 营业部 7. 营业本部 8. 教育部 9. 采购部 职 责 管理部长 编制部门 管理部 姓 名 签名日期 2004. 02. 04 签 名 协助部门 秘书室 企划室 财务部 管理部 市场营销部 营业部 营业本部 采购部 教育部 编 制 历 史 次数 制定（修改）日 施行日期 主要修改内容 第二次发布 0 2004. 02. 04 2004. 02. 12 1 2005.01.01 2 3 4 5 目 录 第一章 总则 第一条 目的 第二条 适用范围 第三条 用语的定义 第二章 提案及提案的提出和受理 第四条 提案的种类 第五条 提案的分类 第六条 提案资格 第七条 提案范围 第八条 主管部门 第九条 提案条件 第十条 提案的提出 第十一条 提案的受理 第三章 提案的审查 第十二条 审查期限 第十三条 审查标准 第十四条 审查机构 第十五条 审查方法 第十六条 调查、试验及听取建议 第十七条 提案的等级鉴定 第十八条 审查结果的通报 第十九条 验证 第二十条 复议 第四章 提案审查委员会 第二十一条 机构设置 第二十二条 组织机构 第二十三条 职能 第二十四条 任务 第二十五条 委员长 第二十六条 专家成员 第二十七条 干事 第二十八条 会议制度 第二十九条 运行细则 第五章 提案的实施及奖励 第三十条 提案的实施 第三十一条 褒奖 第六章 提案及相关权利 第三十二条 提案及相关权利 第三十三条 确认及监督 附则 第一条 施行日期 第二条 解释基准 第三条 修改  第一章 总则 第一条 目的 为奖励本公司员工的创意和思维、通过提高员工对工作的关心和兴趣，增强参与经营及制定方针政策的积极意识、通过提案优化经营、提高效率为目的特制定本规定。 第二条 适用范围 除另行规定以外的提案依据本规定实施。 第三条 用语的定义 本规定使用的用语的定义如下： 3.1 “提案”，是指对公司的经营有益的创造性的建议和方案。 3.2 “创案”，是指通过审查采纳的提案。 3.3 “实施”，是指提案内容实际施行。 3.4 “知识产权”，是指与专利、实用新案、包装、商标及软件等相关的法律法规规定的权利。 3.5 “被采纳”，是指公司认为提案有价值予以定级，“未被采纳”是指不予定级。 3.6 “实用提案”，是指以改善制度、公法等对提高工作效率有显著效果的有实施必要的提案。 3.7 “创意性提案”，是指以创意性的典子改善和简化问题，现在或将来可实施的提案。 第二章 提案及提案的提出和受理 第四条 提案的种类 提案有自由提案、指定提案及职务提案等三种。 4.1 “自由提案”，是指提案者自己选材的提案，有公司内部提案，纸条提案，电话提案等形式。 4.2 “指定提案”，是指指定课题后征集的提案。 4.3 “职务提案”，是指员工在工作当中发挥创造性，得到显著效果后，认定其贡献而部门部长推荐的提案。 第五条 提案的分类 提案以业务提案、技术提案和S/W提案分三类。 5.1 “业务提案”，是指关于改善业务的企划、执行、制度等行政管理方面的提案。 5.2 “技术提案”，是指关于生产、加工、维修的方法和方案方面的提案。 5.3 “S/W提案”，是指以创意和方案开发，可在微机里运行的的软件以及利用相关的资料可电算化的提案。 第六条 提案资格 6.1 每个公司员工以独立、二人或团队的名义，可以自由提案。 6.2 二人提案时应记载共同提案的原因、主要提案者和次要提案者的业务分工及贡献，公司视为是二人的共同提案。 6.3 团队提案限于各所属部门的团队。 6.4 与本规定7.2项所列项目以外的公司业务都可以提出提案。 6.5 员工在工作中以创意得到显著效果时，其改善内容可通过部门部长的推荐可以以提案的方式提出。 6.6 总经理有权制定课题并征集提案。 6.7 员工可以把在公司外部未得奖的征文作品及征文于公司内部的作品推荐为提案。 第七条 提案范围 7.1 提案范围仅限于员工自己创意，内容详细，并有实施可能性的，符合以下一项及一项以上要求的提案： 1) 关于改善制度和经营方面的方案； 2) 关于增加收入或减少支出方面的方案； 3) 关于提