党建带团建材料 .docVIP

党建带团建材料 党建带团建材料 　　**客运事业部现有员工3217人，其中35岁以下青年员工1794人，占员工总数56％，团员416人，已经成为事业部一支各项工作和活动的中坚力量。近年来，**客运事业部党委紧紧围绕企业的中心任务，始终把共青团工作放在党委的重要议事日程，坚持“党建带团建，抓团建促党建”的主题，大力加强对共青团工作的领导和指 　　导，着力于提高团干部队伍的整体素质，促进了事业部共青团组织各项工作向纵深发展，并取得了一定成绩。我们的主要做法是：一、加大领导力度，推进三项落实 　　加大党组织对团组织的领导力度，是党建带团建的关键。为此，我们突出抓思想认识、制度措施、待遇经费三个重点，推进了三项落实。 　　1、思想落实。近年来，我们认真组织事业部党委学习中央有关文件和党的知识，在思想上充分认识到党团政治目的的一致性，认识到团是党的助手和后备军，只有抓好这项工作，才能掌握事业部发展的未来。在此基础上，做到了党委从“三个代表”和事业部成败的高度加强对共青团工作的指导力度，并在事业部各个时期、各项改革中，把团的工作列入重要议事日程进行研究，重点解决。做到安排党的工作，不忘安排团的工作，检查党的工作，不忘检查团的工作，为党建带团建奠定思想基础。 　　２、制度落实。事业部党委做到定期召开会议，听取团的工作情况汇报，研究团组织工作。一是每年事业部党委在年初、青年志愿者活动月、“五四”和“七一”等重要时期，听取团组织的工作汇报；二是以党委的名义召开加强共青团工作的工作和党建带团建工作会议；三是每年定期召开两次由车队教导员、部分列车长参加的党团干部座谈会，交流经验和做法；四是召开事业部的共青团工作会议，给党、政、工、团下任务、定目标、提要求，并及时掌握团的工作动态，“四家”形成活力，发挥领导职能作用；五是制定加强团建工作相关的文件、制度、规定和措施，做到季度有安排，月度有布置，团委工作与党委一样有计划、有措施、有检查、有总结、有表彰，确保了团的工作正常运行。如事业部成立以来，在开展“三个代表”“三讲”“两争两创”教育活动中，团组织制订相应措施，带领团员青年身先士卒、当服务先锋、做遵章守纪模范。在开展的反邪教斗争中，广大团员青年无一练习“法轮功”，无一参与“法轮功”的活动，为事业部两个文明建设做出了贡献。 　　3、待遇、经费落实。为确保团组织有位有为，我们做到团干待遇到位、经费落实：一是给足共青团活动经费。事业部党政领导达成共识，对共青团活动经费实行灵活政策，即除每年按青年人数，人均20元拔给团的活动经费外，对临时性开展的活动，只要是围绕安全生产，对改革发展有利的各项活动，在经费上优先保证。2000年和2001年，事业部为团委提供活动经费均达到并超过了6万余元。二是保障团干部待遇。近几年来，团委书记都是按部门正职享受政治生活待遇，对兼职团干部待遇也进行规定，兼职团支部书记每月有二天专门从事团的工作时间，并以每月15元给予团支部书记津贴。同时，我们做到凡以党组织名义表彰的团的工作先进集体和先进个人，享受同级党组织荣誉称号的相应待遇。三是改善办公条件。先后投资6000元为团委配备了办公桌、文件柜，优化了办公环境，并为团委配置了电脑。同时为团委订阅了“二报一刊”，使团组织能及时掌握外界信息，增加精神食粮。四是开展团员创收活动，增加团支部活动经费。事业部组织了团支部收旧利废活动，使团组织每年创收近2万元。 　　二、紧抓“三个环节”，提高团干部队伍素质。 　　我们认为：家团干部的选配、培养、使用是团组织工作思路创新的重要条件。在团组织工作中，我们坚持以“党建带团建”为主线，重点把好“三关”。 　　1、严格选拔，把好“入口”关。从1997年开始，我们一直实行团干部公开选拔制度，注重将年纪轻、素质好、具有专业知识的优秀青年选拔到团的岗位上。明确选拔任用范围，一是注重从优秀团员和年轻党员中选择；二是注重从优秀大专院校毕业生中选择；三是从优秀年轻人中选择；四是从有专业实践经验的青年管理者中选择。在2001年团委书记公开选拔中，我们规定报名的基本条件，即要具备大专及以上学历，年龄28周岁以下，两年以上工作经历，且没有受过任何处分具备较强组织和协调能力的青年党员或入党积极分子。在选择任用方法上，变单纯“相马”为“赛场相马”。这次事业部首任团委书记的招聘，我们采用高标准、高规格、高透明度的选拔方式。高标准即参加竞聘选手必经过“九道关”，即：资格审查、理论考试、竞争演说、临场问答、电脑操作、才艺表演、阅读表达、分组辩论、民主测评。高透明度是指全过程实行阳光操作，评委当场亮分，当场宣布结果，民主测评人选从现场观众抽取。高规格是指邀请了集团公司、客运公司、怀铁总公司团委及 construction opp