八月份采购工作总结 .docVIP

八月份采购工作总结 【八月份采购工作总结一】 　　这个月总的来说订单不多比较淡，可是质量问题却是高发月，相对应的质量问题基本上已经沟通清楚并知会相关供应商，部分严重性质量问题都已退货出去。 　　心得： 　　1)当天寄出快件务必当面交给顺丰收件员，不可疏忽以免拿错或者拿漏快件 　　2)注意语言措辞准确度，凡事要为自己一方保留余地，不可把话说绝，把自己逼进死胡同。业务员的客人相关事务就算联络的是采购跟单员也不能代替业务员做决定，尽量将此事务交回业务员处理。 　　3)业务员提供的特殊材料特别注意紧密追踪，主动联络供应商了解是否可以打样，及时回复到业务员，以免耽误客人时间 　　9月份工作计划： 　　一、早上坤总通知我将要接手小周主管的工作，已商议好从07月01日开始交接，06月25日到月底这一周时间用以自身工作的整理：1)弄清楚自身不足，了解小周平时工作内容，比如她是如何跟各部门协调工作的，这种工作方法是否是高效率。 　　2)观察她下采购订单前要了解清楚的事项，哪些是必备的，哪些可以省略。 　　3)学习她是如何管理采购部，分清利弊 　　二、正式交接工作后，用心学习，勤做笔记，多思考将会遇到的问题。同时处理好自己应该做的工作。 　　三、将跟单员手上的供应商做合理调整，姚娟暂时未有接触供应商事务，将会带动她一起跟单，主力供应商由我负责两家，老丁负责一家。先由姚娟负责几家下单比较少的。不管供应商如何分配，我都要了解整个部门大事小事。其他两位同事开的采购订单和寄出工厂的样品单都应一一过目，审核清楚。 　　四、向坤总申请：将前面有涉及到帮忙业务员跟客人沟通的这一部分工作交接回给相关业务员。 　　五、每日工厂来货资料先由各跟单员核对并写清楚单价、客人名称、订购数量、是否环保、超交数量或少交数量最后由我输入电脑，再将货单交给仓库。 　　六、加强材料品质检验，留好出货样。由于做管理层的经验较小，只能虚心向其他各主管学习，取长补短，细心、耐心、专心尽量做好。 　　七、采购部遇到的问题本部门内无法解决的如有涉及到业务员则与业务员商议，其他问题希望可以直接询问坤总，而不是询问小徐经理。 　　【八月份采购工作总结二】 　　凤凰温泉在8月份迎来了接待大厅和海参坊即将全面开业的重要接待，面对新一轮的工作高峰，我们采购中心在这期间更是承担着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们采购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，具体工作如下： 　　1、接待中心装饰材料的采购、假山材料的采购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的采购; 　　2、签订合同22份，主要为包工包料合同，具体如下：脚手架租赁合同，卵石采购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同，衣架采购合同，木蜡油采购合同，增压泵采购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台采购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。 　　3、温泉日常物资及接待物资的采购，如员工生日晚会活动; 　　4、酒店集团及各子公司物资的采购; 　　5、保证餐厅物资的正常供应。 　　在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了1月份遗留的问题： 　　1、工期紧张，采购工作压力大，物资申购流程复杂，已经简化; 　　2、采购外出就餐费用报销的问题。 　　9月份，我部门仍将发扬集团白加黑和5 2的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战： 　　1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资采购工作; 　　2、积极地配合将要举办的接待活动，保证物资保质保量地及时到位。做好接待工作的前期物资采购工作，保证温泉顺利开业。 　　【八月份采购工作总结三】 　　下面我对本月的工作简明扼要的总结如下： 　　一. 发现存在于工作中的几处问题。 　　1. 与市场部的衔接。 　　我公司市场部的工作内容相比其他企业，范围更广。其他大部分部门的工作都与之有关联。采购工作也是如此。有一部分需要外采的设备通常由市场部下达采购通知，现在的情况是只有口头告知的程序，需要采购人员追问好几个相关人员才能把需要采购的设备型号、数量、客户的收货地址、送货方式等搜集齐全，非常不正规。 　　在这一环节上，我建议市场部在产生外采需求的时候，同其他需要采购的物资一样填写采购申请单，把需要采购物资的各项信息填写清楚完善，并由部门主管或分管此项业务