公司领导群众路线对照检查材料 .docVIP

公司领导群众路线对照检查材料 公司领导群众路线对照检查材料 　　根据省公司党委的统一安排，这次党的群众路线教育实践活动，通过学习重点围绕自己在形式主义和官僚主义两风上存在的突出问题，分析产生问题原因、改进措施和目标等方面，达到自我教育、自我提高、自我完善的目的。通过检查自己学习、工作、生活的各个方面对照查摆，自己深感有如下不足，主要表现在： 　　1、存在的主要问题 　　一是思想解放不够。五年来自己的工作方法、领导能力得到进一步锻炼和提高；但平时工作忙忙碌碌，持之以恒的学习不够，特别是针对性的学习抓得不紧，在解放思想、创新求变观念转变方面还存在不到位的地方。五年来公司在业务发展、经营管理、队伍建设、人员培养等方面取得了一些成效，但自己工作方法老套，工作缺乏新思维，发展没有新措施，业务发展不快，业务结构不合理。在保险市场寿险主体增加，竞争加剧的情况下，公司的市场份额有所下降，充分暴露了自己应对不力、办法不多，策略不够灵活等问题。 　　二是工作作风不实。主要表现在深入基层不够，有针对性地解决基层的问题和困难还不到位；对基层督导重形式多，特别是对基层督、擂的多，帮、导的少；重渠道维护要多一些，新渠道的开发要少一些，尤其在四级机构负责人培养、团险队伍建设、团险渠道开拓上，有还有待进一步加强；公司业务工作抓得不细、不狠，还存在一些薄弱环节。主要原因是应付日常工作，没有集中精力抓发展，有些工作走马观花，是形式主义思想作怪。 　　三是渠道拓展不强。有渠道为王的理念，没有胜者为王，败则为寇的危机感，迫于财务经营成本的压力，渠道拓展财力投入有限，加之渠道拓展是一项长期的耗时、耗财力投入，面对陌生的渠道、陌生的客户，面对异常激烈的红海市场，让渠道接纳我们去替代对手是属不易，反思我们在银保第二渠道的拓展、农村网点建设、团险渠道口子业务拓展上，作为负责人的我确实力度不够、投入不够、落实不够，检查督导不到位，没有很好以身作则，及时排忧解难，在工作繁多、复杂、难度大的情况下，有些缺乏系统性和统筹安排，工作上有顾此失彼的情况，渠道的拓展和维护不强制约了公司业务的全面快速发展。 　　四是业务发展不快。总体上来说公司通过五年的发展，头三年达到了三进五的目标，但要达到五进三的目标任务还十分艰巨，主要是近二年业务发展增速放缓。银保业务规模发展不够，产品结构不合理；团险业务创费险种没有形成规模业务，规模业务和渠道业务还没有真正发展起来；个险业务创费创佣不足，期交业务规模增长不大。业务发展的结构、险种结构不合理，特别是在业务发展中潜在的存在一些与提升经营效益相矛盾的突出问题；主要是本人业务发展思路不广，特别是应对市场竞争上办法不多，创新不够，尤其是在团险项目拓展上没有大的突破，譬如学生保险、女性安康保险、小额贷款保险目前进展不是很理想。 　　五是宗旨意识不强。虽然也经常下基层指导，但主动性不强、不够深入，未能做到从群众中来，到群众中去，没有关心员工想什么、盼什么、急什么，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。如，对各层级人员下达任务的多，工作要求多，指责批评多，没有很好的帮助他们解决自己解决不了的问题和困难。在工作上对基层情况的了解主要靠听汇报和抽查，不够全面系统，与干部员工谈心交流少，对干部思想状况和基层员工生活情况了解不全面，关心他们的工作情况和辛苦不够，特别是帮助基层解决实际困难不够，对他们提出的经营费用、办公设备、提高工资福利等问题，有的及时解决了，有的确实能力有限无力解决。这些都是宗旨观念淡薄，群众意识差的表现。 　　二、存在问题的主要原因 　　一是思想观念僵化。缺乏系统性、经常性的深入学习，造成分析问题存在片面性，缺乏对全局工作系统性的思考和研究，工作思想比较保守，有求稳的思想。 　　二是创业激情退化。忽视了工作的积极性、主动性、创造性，慢慢考虑自己的多了，对自己要求放松了，考虑个人的荣辱进退多了，考虑公司全局少了。满足于工作任务的基本完成。 　　三是创新意识淡化。市场应变能力不足。工作中缺乏创新能力，没有充分发挥主观能动性，应对市场复杂环境变化和多主体竞争的能力不足，如今年上半年在银保渠道的经营上，面对同业主体在产品和渠道经营策略上的新变化，加之市场客户对保险的不认同，应变能力不足，造成业务发展被动；在团险招标业务上对对手和竞标对策和办法研究不够，自满和自大作怪造成流标。 　　三、今后改进措施与努力方向 　　认真学习，提高驾驭全局工作的水平。树立正确的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，通过学习提高自己的品德修养，提高分析问题和解决问题的能力。 　　创新工作，推进公司跨越式发展。解放思想、与时俱，通过实现工作观念、工作