第十九章企业组织创新总汇.ppt

创新可以被看作一种训练、一种学习以及一种实践。 －－彼得·德鲁克《创新与创业精神》 要充分了解管理原则的威力，你必须摆脱过去的惯性对想象力的束缚。 －－加里·哈默尔《管理创新》 学习目标 了解企业组织与知识经济特征 了解企业制度创新与企业层级结构创新 理解企业文化创新 案例讨论 英特尔公司创新文化（P356-357） 讨论题： 从案例来看英特尔公司在哪些方面进行了组织创新？ 英特尔的组织创新表现出哪些知识经济时代企业组织的特性？ 第一节　企业组织与知识经济特征 企业组织结构 制度结构：用来规范作为类群的企业不同参与者之间的正式关系的协调机制 层级结构：用来规范企业内单个成员的参与者在企业活动中的关系和行为的层级化过程 文化结构：规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中非正式关系的过程 知识经济特征 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高 生产者与最重要的生产要素的重新结合 由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快 第二节　企业制度创新 工业社会的企业制度结构特征及其原因 决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的相对稀缺程度 知识经济条件下的企业制度创新 知识社会中，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化。 第三节　企业层级结构创新 工业社会的企业层级结构及其特征 特征： 直线指挥，分层授权； 分工细致，权责明确； 标准统一，关系正式 知识经济与企业层级结构的改造 层级结构在企业中的广泛运用是以市场环境为背景的 网络化的层级组织是三个相互对立的特点的统一： 第一，集权和分权的统一 第二，稳定与变化的统一 第三，一元性与多元性的统一 第四节　企业文化创新 工业社会中企业文化的功能与特点 第一，作为企业经营的一种副产品而出现的； 第二，基本上反映了企业组织的记忆； 第三，作为一种辅助手段而发挥作用的； 第四，一元的： 它反映了企业组织的记忆；它只是作为企业经营的一种副产品而出现的和作为一种辅助手段而发挥作用的。 知识经济与企业文化创新 企业文化带来以下四个方面的调整： 第一，企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手段 第二，企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品 第三，作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的 第四，企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在 延伸阅读 保罗 S. 麦耶斯.知识管理与组织设计[M].珠海：珠海出版社，1998． 达尔·尼夫·知识经济[M].珠海：珠海出版社，1998． 陈传明．比较企业制度[M].北京：人民出版社，1994． 詹姆斯·昌佩·管理的变革[M].北京：经济日报出版社，1998． 维娜·艾莉．知识的进化[M].珠海：珠海出版社，1998． 查尔斯 M. 萨维奇．第五代管理[M].珠海：珠海出版社，1998． 青木昌彦.比较制度分析[M].上海：上海远东出版社，2001.