县信用联社主任先进事迹材料 .docVIP

县信用联社主任先进事迹材料 县信用联社主任先进事迹材料 　　淘淘文峪河孕育了他朴实的性格，巍巍交城山造就了他将帅的风范。22年，农村金融天地里摸爬滚打，从一名普通信贷员，到基层信用社主任，再到县联社主任，使对农村信合事业情有独尊。从干中学，在学中干，一步一个脚印。他终于走上了交城县信用联社主任的岗位，满腔抱负更有了用武之地。上任以来，带领全县信用社 　　广大员工历尽艰辛，克服重重困难，刷新了一项又一项记录。一路凯歌，使农村信用联社成为了交城金融界的“一枝独秀”。，当年存款净增12378万元，位具县内金融机构第一位，增量增幅分别列是内金融机构第一位，人均利润5万元，创下了交城县农村信用社建社以来最好水平。 　　由于工作业绩突出，，曾两次在吕梁市农村信用社工作会上交流工作经验。在谈到过去的工作时，说，只有四个字：务实、创新。他是这么说的，平时也是这么做的。 　　一、务实学做官，创新用人才 　　刚上任时，为了适应主任这个角色，阅读学习了大量有关现代企业管理的书籍和文章，学会在宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。他常常用古人“君忙臣闲则国乱，君闲臣忙则国兴”的哲理，提醒自己，要注意发挥班子成员作用，借鉴经济学家提出的“三管三不管”理论，也为自己的明确了一个“管向不管项、管大不管小、管将不管兵”的“三管三不管”原则，以此来避免自己事必躬亲，越俎代庖，避免班子其他成员有才无法用，有力无处下，真正做到“上者为闲，能者居中，工者居下，智者在侧”，发挥人才作用，发挥能人作用，发挥大家的工作积极性。但同时，又以严格的标准要求他的部下。平时在信用社主任会议上，他经常强调，“要通过工作实绩看班子，通过班子看班长。”干工作要有个高标准，各个人做的工作，一要经得起看，二要经得起问，三要经得起查。因此，在交城信用联社，工作就是干部的竞技场，不论新老亲疏，一律以工作实绩论英雄，优者上，平者让，庸者下。有一个基层信用社，各项工作老是没有新起色。就多次找这个信用社的主任进行谈话，帮助他找原因、找差距、寻求工作的新突破。这位主任果然没有辜负的希望，到去年年底时，该信用社的工作有了大变样，不但存款净增300多万元，而且还实现利润10多万元。 　　二、务实搞服务，创新多吸储 　　深知，信用社要发展，当务之急是一手抓好岗位练兵，不断提高全体员工的素质。另一手抓存款组织，壮大资金实力。上任后，他首先从抓好信用社形象宣传入手，不但多次在全县信用社主任会议上反复强调存款增长对业务发展的保证作用，进一步坚定全员存款立社思想，而且还经常派出联社机关干部，一人一社蹲点帮扶。他经常主动向县委、县政府领导汇报支持地方经济发展的情况，并不断组织人员向有关新闻、媒体发稿宣传信用社，使信用社的社会知名度越来越高。与此同时，他还积极创优服务方式，先后在全系统开展了组织资金劳动竞赛、创优服务等一系列活动，组织全县信合员工走万里路，登万家农户门，开展了便民服务等活动，方便广大农户到信用社办理存取款业务，花香蝶自来。优质的服务赢得了广大农户以及个体工商户的信赖，全县信用社的存款平均每年近8000万元的速度递增。 　　一直坚持强化存款立社的理念。按照全年增存计划，他从工作措施、任务分解、考核奖罚方面，积极组织、指导全辖的组织资金工作的开展。为了加大存款公关力度，积极协调各方面的关系，动员社会力量，挖掘储源。通过多方面努力，在政府部门的大力支持下，他争取扶贫基金会，在联社营业部开立了帐户，将县直机关、单位分散在四家金融机构存款帐户的200多万元资金全部划转到农村信用社。 　　去年四季度以来，部分农村信用社的存款出现了增幅减缓，给完成全年存款增加了一定的难度。在时间紧、任务重、压力大的情况下，为了给全辖员工树立榜样，调动吸储热情，减轻基层旺季工作压力，联社机关干部主动承担任务。由于县联社领导班子及机关干部带头完成存款任务，有效地激发了全辖员工的吸储热情。今年一季度，又进一步加大宣传力度，大造声势、营造氛围，把存款竞赛活动推向又一个新的高潮。到一季度末，实际完成存款12833万元，超计划2633万元。 　　三、务实抓“清非”以创新求盘活 　　“清非”，是信贷管理的一件重要戏，盘活不良贷款则更是信贷管理的一个难点。根据各社的实际情况，分解清非任务，落实清收责任人，采取了先易后难，先急后缓的办法。首先对各社的不良贷款进行认真分析研究，在抓好不良贷款的基础上，实行“一级清收、两级监控”的办法，促进了不良贷款的清收工作。为了打击贷户逃债行为，从11月份开始，县联社主要领导亲自挂帅，抽调精兵强将会同法院骨干力量组成13个依法收贷小分队，多法并举，一社一策，以通知还贷、依法传唤、下达支付令、强制执行等方式，对具有强制执行效力的不良贷款直接清收，对由于历史原