发电公司总经理科学发展观调研报告 .docVIP

发电公司总经理科学发展观调研报告 努力实践科学发展观 提高企业管理水平 　　根据州委的部署和要求，我围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，认真组织学习，广泛深入基层征求群众意见活动，精心调研，对班子的思想和工作进行了认真的对照检查，认真查找在生产工作中存在的不符合、不适应科学发展的突出问题。通过调研，更加强了管理是企业发展永恒的主题的理念 　　。新形势下,加强管理必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的发展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。对于我们电力行业，要把电力事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的管理水平。 　　一、我州电力行业基本情况 　　我州已投产运行的电站有73座，全州累计总装机达万kw，发电量亿kw/h；已签订协议、正在开工建设的有22座电站；预计到2016年，全州水电装机总量可望达到160万kw，发电量可达72亿kw/h。**州发电有限责任公司下属吉仁河、汤满河、新乐三个电厂，总装机容量万kw，年发电量为亿kw/h，公司现有在册职工人数为206人，其中内部退养人员51人。截止2016年3月30日,公司总资产为12508万元，流动资产为902万元，总负债为10930万元，资产负债率为87%。但是由于公司装机容量少、人员多、负债率高、上网电价低、内退人员多。公司除每年要上缴各种税费，要承担在册职工的工资、福利等各种费用外，每年要支付800多万元的贷款利息。公司下辖三个发电厂不同程度存在设备老化，属于带病运行，严重影响着安全生产和设备出力，设备技术改造资金缺口较大。只能维持简单的再生产，根本谈不上什么发展了。所以，公司从改制成立后困难重重，举步维艰。 　　二、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平，实现企业经济效益最大化 　　安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。将安全指标量化，具体到车间、班组，签订了“三级”安全生产责任书，把厂控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于安全生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的安全意识教育和技术培训，开展了安全生产月、安全生产回头看和“四个一”等安全活动，将历年来系统和各厂发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至各厂班组。确立了安全警示日，促使安全、警钟长鸣。对生产一线职工进行了电力生产紧急救护知识培训。提高职工应急和事故处理能力；二是加强对安全生产工作的预控。定期开展安全大检查，认真执行“两票三制”制度；三是在检修工作中实行了工作票制度，提高了检修工作效率和安全性。 　　在设备管理方面，我们坚持 “应修必修，修必达标”的原则，按照《检修质量验收标准》，认真作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，严格按照《设备缺陷管理制度及考核标准》、和《设备评级标准》对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作。 　　在企业资产经营管理上，我们严格控制非生产性支出，同时树立职工成本意识，度电成本意识，使各项费用与发电任务挂钩，控制各项费用支出，有效降低了生产成本，实现企业效益最大化。 　　三、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管理 　　企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。对于企业文化，认识上不能仅局限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内涵很广，含盖了企业的指导思想、精神理念、工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此我们在企业管理活动中特别要加强人文管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，坚持“三抓一创”，正确引导职工以爱厂如家的主人翁意识，与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性，为企业发展尽职尽责，创造企业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。 　　四、要加强对中层管理者多学科知识的学习培训 　　知识经济时代，管理知识的培训显得尤为重要。特别要加强管理人员的综合管理知识的培训，提高知识层次。要加强管理人员“企业战略管理”、“人力资源管理”、“组织行为学”、“公司理财”、“企业经济法”等管理课程 constructi