水情报讯站施工组织设计..docVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
水情报讯站施工组织设计.

施 工 组 织 设 计 ********* 淮安中悦建设安装工程有限公司 二〇一〇年十一月八日 目 录 1.编制原则 1 1.1编制依据 1 1.2编制说明 1 2.工程概况 1 2.1工程概述 1 2.2项目地址 1 3.施工总体部署和总体构想 1 3.1施工准备 1 3.2劳动力人员进场配置 1 3.3机械设备进场配备 2 4.项目进度质量文明目标 3 4.1工期目标 3 4.2质量目标 3 4.3安全目标 3 4.4文明施工 3 5.项目部人员配备、素质及管理经验 3 5.1项目管理人员的职责、职权 4 6.施工总进度计划及工期保证措施 4 6.1工期目标 4 6.2施工总进度计划 4 6.3工期保证措施 4 7. 主要分项分段施工 5 7.1详细的地质勘察资料 5 7.2测量方案 5 7.3土方工程 6 7.4基础混凝土工程 7 7.5上部结构施工方案 8 7.5.1上部结构施工流程 8 7.5.2上部结构钢筋工程 8 7.5.3上部结构混凝土工程 9 7.6砌筑工程 11 7.7脚手架、排架搭设施工 12 7.8屋面工程 13 7.9安装工程 14 7.10装饰工程 15 8.质量保证措施 16 9.季节性施工组织措施 17 9.1雨季施工措施 17 9.2冬季施工措施 18 10.安全保证措施 18 10.1安全防范目标 18 10.2结构施工安全技术措施 18 11.文明施工措施 18 12.环境卫生及环保措施 19 13.推广应用四新技术 20 1.编制原则 1.1编制依据 北京中外建建设设计有限公司提供的工程图纸及工程概况等。工程所用到的有关国家、部颁、地方的施工技术规范、规程。现行的安全施工以及文明施工的有关规定及施工合同。 1.2编制说明 本施工组织设计的内容主要包括了施工组织总体设想、各分部分项工程施工技术方案、质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工总进度计划表、主要施工机械选用表、主要劳动力使用计划及保证措施、施工现场平面布置、项目管理班子人员配备、素质及管理经验等方面的内容。 2.工程概况 2.1工程概述 本工程为江苏省省级水情报讯站自动测报系统改扩建工程水情测验基础设施工程,建设单位为江苏省水文资源勘测局淮安分局,设计单位为北京中外建建筑设计有限公司,资金筹备已落实,为省水利重点工程建设资金。 本次建设内容:朱码闸上下游水位自计台及附属设施建设。建设岛岸式水位自记台2座,面积约21㎡,引桥长度14m。 2.2项目地址 工程位于涟水县朱坝闸上下游。 3.施工总体部署和总体构想 我项目工程部人员进场施工前,将对本扩建工程先进行现场整体规划,然后再进行基础、结构工程、沉降观察、水电安装、设备调试及装饰装修等后续工作。 通过工序间合理搭接,平衡协调及计划调度,使得整体施工节奏合理,协调有序。对各阶段施工将严格按照本公司ISO9002的要求,其中对于构筑群的施工部署作为本工程的施工重点。 3.1施工准备 本工程考虑到构筑物特殊性、施工场地等多种因素,采用特定的施工方式。 为确保工期,优质高速完成本工程,在结构施工中所有钢筋均由场内加工成型,每层按料单发料,按计划进料。严格控制进料质量。混凝土浇筑采用汽车泵送与自拌相结合,砂浆采用机械自拌砂浆。 3.2劳动力人员进场配置 劳动组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排;为保证施工质量、提高效率、便于核算,施工班组应保持相对稳定,并由项目部统一安排,统筹调度;以一个施工段为例,其劳动力安排如下表: 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备 阶段 基础 阶段 主体 阶段 装饰 阶段 安装 阶段 扫尾 阶段 木 工 3 8 8 8 3 钢筋工 3 4 4 4 3 瓦 工 8 10 15 8 8 砼 工 装饰工 架子工 4 4 4 4 6 4 电焊工 6 水电工 2 2 2 2 8 2 机修工 1 1 1 1 2 1 油漆工 其它辅助工 2 2 2 2 8 2 3.3机械设备进场配备 施工机械以整个项目为整体考虑,以便更加合理地使用和调配施工机械,其具体机械装备如下。 施工机具计划表 机具名称 型 号 功 率 数量(台) 钢筋切断机 GJ-40 4.5(kw)))))))))))。 5.1项目管理人员的职责、职权 5.1.1项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 5.1.2项目技术负责:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 5.1.3施工员:负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调,负责测量、放线,负责机械设备管理和安全管理工作

文档评论(0)

jiulama + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档