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相关知识 一、MRP基础知识 MRP输出文件 净需求量 本周净需求量=本周总需要量-本周计划到货量-本周期初（上周周末）库存量 计划接收订货量 计划接受订货量=净需求量 计划发出订货量 计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产（或采购）提前期=净需求量时间-生产（或采购）提前期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 相关知识 二、需求量核算方法 定额计算法 物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。其制定方法有以下几类：经验评估法、统计分析法、实际测定法和技术计算法。 统计分析法 类比计算法 实际调查法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二章 采购计划制定 第一节 采购计划编制 第二节 采购计划分解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 收集和统计商品及原材料消耗量 企业历年消耗量 市场调研资料 行业经营状况的参考资料 竞争对手有关数据分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 统计需求量 需求量又称需要量，指生产任务需要消耗的物料数量 对于非一次性的物料，则是指需要投入使用的物料数量 采购需求是由采购实体确定的，市场需求和生产需求是评估订单需求的两个重要方面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 统计期初结存 期初结存指计划期初的库存量，一般以下列公式： 期初预计结存=编制计划时的实存+预计收入量-预计发出量 统计期末储备 期末储备亦称期末结存，即计划最后一天的库存量，是为保证下一个计划期初生产不间断进行所需要的储备量。期末储备一般根据保险储备量加上相应的周转储备量核定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 采购计划编制 一、编制采购计划的资料准备 查询企业内可利用资源 是指计划期初结存外可以利用的物料来源，如进行改造后可继续或另外使用和修旧利废等方面的物料 确定采购量 采购量=需求量+期末储备-期初库存-其他内部资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 助理采购师培训 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一章 需求分析 第一节 市场调查 第二节 需求确定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 市场调查 一、市场调查问卷的设计 问卷即调查表，它是一种以书面形式了解被调查对象的反应和看法，并以此获得资料和信息的载体。问卷的设计是依据调查目的来开列所需了解的项目，并且用一定的格式将其有序地排列出来，清楚地展示给被调查者。 问卷设计的目标 访问员能够