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洗煤厂机电设备管理办法 第一章 总 则 第一条：为了适应煤炭行业发展形势，加强洗煤厂设备管理，提高生产设备运行质量，优化资源配置，提高投资效益，实现设备资产的保值增值，根据《煤炭行业工业企业设备管理规程》和国家生产监督集团公司发布的《洗煤厂安全规程》特制定本办法。 第二章 管理机构与业务管理 第二条：洗煤厂设备管理分为集团公司机电处、各单位机电科、车间三级管理，各单位要按照相应的业务范围，配置专职或兼职设备管理人员。 第三条：机电处是全集团公司机电设备管理的职能部门，负责全集团公司洗煤厂机电设备综合管理工作，其主要职责是： 1、负责传达贯彻上级颁发的有关洗煤厂机电设备管理的政策法规和文件，制定本集团公司洗煤厂机电设备管理制度和实施细则。 2、制定集团公司洗煤厂中、长期机电设备发展规划。 3、组织全集团公司洗煤厂成套设备的选型和设备更新、大修计划审查工作，参与设备招标工作。 4、负责洗煤厂机电设备新技术、新产品、新工艺的推广和应用。 5、定期组织洗煤厂机电设备管理标准化检查，每季度对洗煤厂机电管理进行考核，组织交流推广机电设备管理的先进经验。 6、组织全集团公司洗煤厂机电设备报废的鉴定、审批、汇总、上报及残体处理管理工作。 7、负责全集团公司洗煤厂闲置设备的封存及平衡调剂。 8、负责全集团公司洗煤厂设备台帐管理及报表统计上报。 9、负责洗煤厂重大机电设备事故的追查处理。 10、负责集团公司内洗煤厂机电设备维修网点、生产厂点产品质量价格的监督及资格证的审验工作。 11、负责组织对洗煤厂大型固定设备定期进行技术性能测定，并对系统的安全性、可靠性、技术性进行评价。 12、组织全集团公司洗煤机电设备管理人员的技术培训工作。 第四条： 各单位机电科是本单位洗煤机电设备管理的主管部门，其主要职责是： 1、负责贯彻执行上级及集团公司颁发的机电设备管理办法及有关文件，制定本单位的机电设备管理制度及编制机电设备运行的各种规章制度。 2、负责编制并上报机电设备更新及大修理建议计划，在集团公司专项资金计划下达后，根据本单位生产安排及相关工程进度情况编制所需机电设备的年度实施计划，并上报集团公司机电处。 3、负责检查车间的机电设备管理工作。 4、负责或参与机电设备事故的追查、分析、统计及上报工作。 5、负责设备台帐、牌板和档案管理工作，正确填写有关报表并及时上报。 6、负责机电设备管理指标的分解、考核和实施工作。 7、负责组织本单位机电设备的到货验收、发放、安装调试工作。设备到货验收后应进行登记、建账、建卡，并及时填写设备到货验收卡。 8、负责组织本单位机电设备的报废鉴定，提出设备报废明细表。 9、负责搞好设备日常维护、保养工作，确保设备完好率、待修率达到规定要求、降低事故率。 10、负责设备标准化管理工作。 第五条 各单位车间应做好以下管理工作： 1、严格贯彻执行机电设备管理制度。 2、严格执行各种操作规程，负责做好设备日常维护、使用、保养工作，做好交接班记录、设备维修、维护保养记录，搞好机电设备安全运行。 3、配合机电科搞好机电设备的更新、大修理计划及设备报废鉴定。 4、做好机电设备事故的追查分析记录。 5、认真及时做好停用、待修设备的回收和交库工作。 6、积极努力完成设备管理“三率”指标。 　　7、配合搞好设备标准化工作。 第三章 计划、更新、检修 第六条 洗煤厂主要设备的更新改造，应由使用单位提出可行性报告和技术经济论证报告，经单位主要领导审查，并上报集团公司有关部门进行调研列入计划后方可实施执行。 第七条 各洗煤厂下年度设备更新、大修理建议计划于每年10月中旬前报集团公司机电处，由机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤设备年度专项资金的计划上报集团公司领导批准，下发正式计划后方可实施。 第八条 各洗煤厂设备更新计划在实施时，必须由分管机电的厂长和本单位机电科管理人员审核后报集团公司有关部门审批，按集团公司比值比价采购管理办法有关规定执行。 第九条 设备的检修 1、设备检修按不同检修内容和工作量，分为日常检修、一般检修和大修理三种。 2、设备根据生产工艺特点和生产过程中的要求采取不同的检修方式。 a)、日常检修（小修）：按定期维修的内容或针对日常检查发现的问题部分拆卸零部件进行检查、修理、更换或修复少量磨损件，基本上不拆卸设备的主体部分，通过检查、调整、坚固机件等手段，恢复设备使用性能。 b)、一般检修（中修）：根据设备的技术状态、使用周期、过煤量等，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修，一般要部分解体、恢复或更换磨损机件，必要时还应进行修复部件的性能试验，以恢复设备的精