（新）`龙门苑居住小区一期工程施工组织设计精品.docVIP

第一章 编制综述 一、编制说明 1、本施工组织设计严格按照工程范围和进行编制。在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度控制、安全文明施工等方面统一部署的原则下，按土建、装饰专业编制。 2、根据本工程的设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度负责的原则，在“经济、优质、高效”的基础上编制。 3、本施工组织设计的编制融合了目前我司类似工程的管理经验和先进的施工方法，力求重点突出、可行，并有针对性和侧重点。 4、本施工组织设计中大量、全面推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备、以确保工程质量、降低成本，减轻劳动强度、提高工效，并采用电子信息化对施工全过程管理。 5、根据工程特点，围绕工程重点周密部署，协调各专业工序合理穿插。 二、编制依据 1、招标文。 2、招标文答疑文件和现场踏勘情况。 3、设计图纸。 4、公司按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001编制的《程序文件》及《质量、环境及健康安全手册》。 三、工程应用的主要规程、规范 1、工程测量规范（GB50026-） 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 3、建筑桩基技术规范（JGJ94-） 4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 5、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 6、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002） 7、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001） 8、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） 9、建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002） 10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-200） 11、结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 14、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 1、建筑施工安全检查标准（JGJ5-99） 1、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-）施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)四、工程应用的主要图集 1、地区建筑标准设计通用图集 2、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图[03G101-1]； 3、框架轻质填充墙构造图集；第二章 工程概况 一、综合概况 工程名称： 建设单位：设计单位：工程地点：工程内容：质量要求：达到国家有关工程质量验收评定合格标准。 工期要求：绝对日历工期天二、设计概况 ：、结构设计概况 、基础类型：建筑装饰作法一览表 第三章 施工总体目标 一、质量目标 我公司始终以“提高全员质量意识、实施过程精品控制、创建用户满意工程”为目标。本工程施工中我司严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行质量评定，要求一次性交验达合格。 二、工期目标 根据本工程的设计情况、施工条件以及我司以往类似工程的施工经验，确定工期为日历天。三、职业安全健康目标 1、安全施工管理目标 按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）和《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤、重大设备、交通及火灾事故，轻伤率不超过‰，各施工阶段安全核验均一次合格。 2、文明施工管理目标认真贯彻执行建筑工地文明施工标准，建成文明施工标准化现场。 四、环境保护目标 严格遵守施工扬尘污染控制的相关规定，开工前必须硬化出入口，做好车辆冲洗设施、排水设施、沉沙井等，运输车辆必须冲洗干净且密闭处理后方能驶出建筑工地。坚决执行文件的规定。 、杜绝资源、能源浪费现象。保持环境体系有效运行并持续改进。 五、服务目标 施工中“重合同、守信誉”，积极接受质监、业主和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理搞好工程质量回访保修。 、效益目标 通过科学的施工组织和管理，在保证质量的前提下降低管理成本，材料和劳务成本。第四章 施工部署 第一节 施工组织机构 一、公司管理机构网络如下： 二、项目施工组织机构 1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性，另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。 2、项目施工组织机构图如下： 3、项目部管理职责的分配： 项目部管理层做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子，项目部职责分配情况如下表： 管理分工 职 责 内 容 生产计划 编制月（旬、日）生产计划，报生产安全部