l对经销商的管理.pptVIP

7、对所管的财产及秘密负责。 8、对业务规章制度及工作流程的设立和落实负责。 领导责任： 1、对销售目标分解的合理性负责。 2、对销售目标的完成负责。 3、对货款的回收负责。 4、对直接下级的纪律行为，精神面貌负责。 5、对销售规章制度及工作流程执行情况负责。 主要权力： 1、对业务人员岗位调配的建议权。 2、对所属下级各项业务工作的管理权、监督权、检查权、考核权。 3、对所属下级奖罚的建议权。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位名称：仓库主管 直接上级：总经理 直接下级：仓库员工 岗位职责： 1、负责仓库整体规划，主持公司仓储管理全面工作。 2、负责制订、修改各种出库、入库、调拨、退库、盘 点存放相关制度、流程。 3、指导检查各种出库、入库、调拨、退库、存放、盘点工作。 4、负责监督、检查各种票据，报表的传递报送。 5、负责各库防火、防盗、防水、防尘、防鼠工作。 6、搞好库存控制工作，保持合理安全库存。及时优化库存结构，请理不良库存，做好库存分析。 7、负责仓库搬运，装卸工作管理。 8、搞好各库之间及与销售、财务工作的衔接与协调。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位名称：车队队长 直接上级：销售主管 直接下级：各车司机 岗位职责： 1、负责车辆配送、司机、维修养护全面管理工作，负责制定关业务流程与管理办法。 2、负责车辆费用的统计核算管理工作，对车辆这行成本负责，有效控制运输成本。 3、负责对司机的考核。 4、负责车辆年审等证照手续办理和归档工作。 5、组织搞好司机的业务培训和道德教育。 6、搞好与销售；仓库、财务之间的工作衔接与协调。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6管理原则： 1、服从的原则：下级必须服从上级。 2、一个上级原则：一个上级可指挥多个下级，一个下级只能面对一个上级。 3、逐级原则：可以越级检查，可以越级申诉，不能越级指挥。不能越级报告，指令逐级向下传达，下级逐级向上负责。 4、检查的原则：认真、公平、公正。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7每天工作流程 1、早7：00报到。 2、7：00—7：20分仓库主管配货单组织人员装车。 3、7：20—7：40早例会（基调、鼓动）核实配送计划，装车准确性，由销售主管布置当天工作内容。 4、8：00—18：30分，销售产品。 5、18：30—19：00余货入库、交款、核帐、销售主管向仓库主管递交第二天的装车计划。 6、7：00—7：30分，晚例会（基调：找问题，总结经验）要求每位员工发言。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作制度 为保障工作质量，每位员工在公正、公平的环境中开心工作，特制定本制度： 1、每位员工必须早7：00签到，晚8：00下班。 2、早晚例会，所有员工必须听销售主管的工作调配。 3、早7：00仓库主管按当天的装车计划调派员工装车。 4、装卸车必须轻拿轻放。 5、所有司机和销售人员必须听从销售主管的安排。 6、员工只能面对直接上级负责。 7、主管的批假仅限于4小时，超限报请总经理批示。 8、及时上交当天营业货款及核对帐目。 9、销售主管晚7：50向总经理递交第二天工作计划（分人、分车、分品种、分路线）报批后执行。 10、每月30号清库盘点（销售主管和仓库主管参与）。 11、工作用语规范化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt