l思维与想象.pptVIP

* 区别哪些标准是限制性条件，哪些标准是非限制性的希望 制 约 要 求 限 制 规 定 条 件 希 望 强制性的/必不可少/明确的标准 使决策满意的标准 希望有 希望有 希望有 属性 特 性 属性 特 性 追求的结果1 追求的结果2 追求的结果3 追求的结果4 追求的结果 　确定与划分决策的标准　　∷ 2 第3章 技巧3 决策技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 给希望的标准打分 希望达到的标准可能有很多，不妨按照重要性打分 十分制，给你认为最重要的希望标准打10分，参照该标准给其他指标打分 第3章 技巧3 决策技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 用备选方案与决策目标进行比较，而不是方案之间进行比较 不能过分追求完美，达成目标是首要的 注意决策成本 　建立与比较决策的方案　　∷ 3 第3章 技巧3 决策技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 风险的权衡 做出决策 　确定与评价决策的风险 ∷ 4 第3章 技巧3 决策技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 决策的步骤： 明白你要做出什么决策 建立标准，并把标准划分为条件和希望 建立并比较备选方案 明确和评价决策风险 第3章 技巧3 决策技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第4章 技巧4 制定计划（决策成功的保证） 计划是什么 怎样使计划顺利进行 如果计划不能顺利进行，该怎么办 我怎样才能发现计划进行得不顺利 形势判断 1 制定决策 3　 原因分析 　2 4　 计划分析 　5 创　　新 高级的船长是那些善于使用他丰富的知识，从而没有必有使用他的高超技巧的船长——这就是计划的精髓 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 4个基本步骤 　描述计划的目标　　　　　 ∷ 1 　找出问题和机会 　　 ∷ 2 　设计预防问题和促进机会措施 ∷ 3 　制定备用方案和预警指标 ∷ 4 第4章 技巧4 制定计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 每一个计划都会有目标 示例：省级评估筹备工作计划的目标就是，完成所有筹备工作，保证评估工作顺利进行。 　描述计划的目标　　　　　 ∷ 1 第4章 技巧4 制定计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 示例：我们现在的计划中，存在哪些可能发生/出现的问题；哪些是我们可能得到益处的机会 　找出问题和机会 　　 ∷ 2 第4章 技巧4 制定计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil