工程副经理述职报告 .docVIP

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工程副经理述职报告 以下是小编整理的工程副经理述职报告范文、经理述职报告等,更多述职报告请登陆出国留学述职报告范文网   一、安全生产情况   1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。   2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到三不伤害,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。   3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。   二、工作绩效情况   1、华电施工新法实施情况----零缺陷目标   根据华电施工新法,在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了过程控制一次成功,实现“零缺陷”的质量目标。为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现一级对一级负责,一级对一级指导把关的要求,从9月底起,在科内实施了质检人员工作纪律,明确了工作依据,明确了检验纪律、监督纪律和工艺纪律,规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝,大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。   2、工程质量情况   ①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率%;   ②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用   ③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;   ④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。   3、服务意识   质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。   4、本部门工作开展情况   1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进   ①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为优秀学员;   ②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;   ③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;   ④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权,配合分公司接受了首次外部质保监查;   ⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;   2)过渡试运作阶段不断总结、改进   ①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;   ②从6月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划、月底有书面汇报,增强了工作的预见性和超前性;   ③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了《土建工程质量验评项目划分表》,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;   ④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建分项工程,调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;   3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地开好头,起好步抓好对外交验一次合格率,努力实现零缺陷目标   ①8月8日,编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查,发布实施;   ②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;   ③8月18日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了满意的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;   ④8月23日按新版程序完成了基坑清理、替代

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