广告销售年终总结 .docVIP

广告销售年终总结 销售是从被别人拒绝开始的。今天小编给大家为您整理了广告销售年终总结，希望对大家有所帮助。 　　广告销售年终总结范文一： 　　1，按要求标准作业，安全时时放到第一位.安全是发展之基本. 　　2，重视执行文化，定期进行培训.执行力不到位，以下工作没法开展. 　　3，严抓卫生环境，个人衣冠形象是企业形象文化基础，卫生环境做不好还谈什么工作. 　　4，如何在保证质量境况下降低维修成本，减少成本才是盈利的根本. 　　5，提高工作效率，减少时间，也是盈利一部分. 　　6，提高服务意识，微笑服务才能拉近距离，想客户所想，客户之忧，更能引导消费理念. 　　7，加强专业维修技术培训，专业才不会被行业淘汰. 　　8，培养员工积极性，定期开展娱乐活动，好的环境，好的心情，才能出好的质量. 　　9，定期追维修欠款，认真分析其中原因，给予解决. 　　10，开展太色服务，举例简称{星月服务}上门提车，送车服务，为客户更省时间.才能产生依赖心理. 　　11，注重细节，严抓细节，坚持严抓落实为目标，细节论成败，注重细节，才能使企业笑到最后. 　　12，向分店认真学习优点，多多交流沟通，以提高自己的管理知识. 　　很感#总能在百忙之中仔细阅读总结报告，在文中我没有对用赞美的语言赞美你，在你的带领下管理如何英明，也没有提出你带出的团队，如何优秀.因为我感觉还没有做到完美境界，职业生涯中告诉我，企业有问题就要提出来，没问题去找问题，每天都能及时发现问题给予解决，美丽的语言不会把问题解决，个人认为没有发现问题的企业才是最大的问题，敬请不要计较，总结中都是我内心真实的感受和表达，都是我对企业责任心的表现，职业之心，时间考验，结果明鉴！ 　　在这里说明一下，为东风越野车公司配套的产品是我司给长丰猎豹供应的hs-710v及hs-928b，为其做配套主要是考虑到宣传公司产品的需要，因东风越野研发的东风悍马及东风铁甲军用越野车影响力比较大。因其销量微小，在下面的总结中，将不做介绍。 　　第x季度办事处各市场所做的工作： 　　1.维护老产品老市场方面：我司在十堰这里的配套老产品为hs-180v，由于在过去的几年中，此产品三包索赔金额比较大，加之去年降价之后主机的价格为元，经公司价格评审利润率为0，虽然如此，去年公司在十堰办事处的督促下，对hs-180v的电路进行了改版设计，产品性能比原先有了比较大的改善，因此公司仍然决定继续供应，但不主动追求市场份额的扩大，原因如下： 　　a.此产品利润为零，考虑到这里索赔不规范，利润几乎为-10%以上，扩大份额无意义; 　　b.公司的价格与竞争对手相比无任何优势; 　　已开始逐步取代hs-180v，产品结构升级应在20xx年完成，按照此进度逐步减少hs-180v的供应量，扩大新产品的供应量。 　　考虑到以上因素，在第一季度，十堰办事处基本上只是按照其确定的份额供应老产品hs-180v，努力配合好其生产计划。 　　2.新产品新市场开拓方面的工作： 　　1)新产品方面：考虑到hs-528v主机在20xx年11月才批量供货，在此也把它作为新产品，加上已经开始进行的d310项目，十堰办事处的新产品主要有3个，下面分别给予介绍： 　　产品，由于徐州天宝的退出，目前我司此产品的份额为100%，但是十堰凯歌恒龙汽车电子有限公司已开发出同样的产品，并于去年供应了800台，现在其正在紧密动作，准备再次进入配套体系，十堰办事处主要针对此情况给其设置门槛障碍。但是其价格为元，我司价格为元，相对而言，其成本优势比较大，如果采购三科的降本压力持续增加，而我司的产品又不降价的话，其进入配套路线是迟早的事。 　　项目的hs-t1886收放机，由于第一轮试制下来，发现的问题比较多，十堰办事处也将此信息及时地反馈给公司，现在公司方面的答复是在4月20日之前将基本解决好这些问题。 　　项目的hs-t2121收放机，第一轮试制下来发现的问题现在基本上只剩下一个--面板灯光问题，因此机原先灯光都是绿色，现改为蓝光的话要加上许多发光二极管，电路要重新设计，重新开模，可能成本也要上去，时间节点能否保证也还是一个未知数。 　　2)新市场开拓方面：东风特种车身厂属于东风集团下面的东风实业有限公司，和东风商用车公司是相互独立的，其年产量大约为40000-50000，收放机主要由十堰振鸿铭工贸公司及东风天成工贸公司2家进行配套，我个人比较看好这个市场，但是更加需要总部和领导的支持。 　　广告销售年终总结范文二： 　　随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月，我学会了很多：在遇见困