l中外合资企业的设立讲演稿103.ppt

中外合资企业的设立;分享、汇报与交流;第一篇 中石化对外合资合作概况;上游境内对外合作项目;境外油气资源勘探开发;重大乙烯合资项目;重大乙烯合资项目;重大乙烯合资项目;重大乙烯合资项目;战略投资者合作项目;战略投资者合作项目;战略投资者合作项目;战略投资者合作项目;第二篇 跨国石油公司在中国投资介绍 ;BP在中国主要投资一览表 2002年排名第4位,销售收入1742.18亿美元; 壳牌在中国主要投资一览表2002年排名第8位,销售收入1352.11亿美元 ;埃克森-美孚在中国主要投资一览表2002年排名第2位,销售收入1915.81亿;第三篇 中外合资企业的特点;一、 合资企业的概念;二、中外合资企业的公司治理特点;三、跨国公司对中外合资企业的控制模式 ;四、跨国石油公司与中石化合资企业公司治理现状分析 ;第四篇 中外合资企业的设立;;一、中外合资企业设立的程序;二、中外合资企业设立中应注意的问题;（一）合资意向书阶段;（二）项目建议书阶段;（三）项目可行性研究阶段;（四）合资合同谈判阶段;合资合同谈判重要性的认识;合资合同谈判重要性的认识;赛科教训;合资合同关键条款的谈判原则及经验、教训;合资合同关键条款的谈判原则及经验、教训;扬巴经验;合资合同关键条款的谈判原则及经验、教训;合资合同关键条款的谈判原则及经验、教训;合资合同关键条款的谈判原则及经验、教训;合资合同关键条款的谈判原则及经验、教训;合资合同谈判组织保证;合资合同谈判制度保证;合资合同谈判人员保证;第五篇石化合资项目建设阶段问题与经验综合分析;一、中外合资大乙烯工程三种项目管理模式的比较;（一）南海项目;2、PMC公司及分工情况;2、PMC公司及分工情况;2、PMC公司及分工情况;（一）南海项目;（一）南海项目;（一）南海项目;（一）南海项目;（一）南海项目;（一）南海项目;南海模式理解;一、中外合资大乙烯工程三种项目管理模式的比较;(二）扬巴一体化项目;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;(二）扬巴一体化项目;(二）扬巴一体化项目;前两个阶段的组织结构图;(二）扬巴一体化项目;第三阶段组织??构图;(二）扬巴一体化项目;(二）扬巴一体化项目;(二）扬巴一体化项目;(二）扬巴一体化项目;扬巴模式理解;（三）赛科项目;所提议的IPMT组织框架 – 版本 2;（三）赛科项目;（三）赛科项目;赛科项目定义阶段组织结构图;赛科项目实施阶段组织结构图;（三）赛科项目;（三）赛科项目;赛科模式理解;二、建设期问题与经验综合分析;1、国际石化工程建设项目组织的特点;2、国际石化工程建设项目组织规划的原则;3、国际石化工程建设项目组织运行应注意的问题;二、建设期问题与经验综合分析;;二、建设期问题与经验综合分析;二、建设期问题与经验综合分析;二、建设期问题与经验综合分析;二、建设期问题与经验综合分析