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技术业务组工作报告 技术业务组工作报告 　　一、2016年度工作回顾 　　在公司与工区各级领导的大力支持下，在相关职能部门的精心指导下，工区技术组的各项工作得到了有效的开展。技术组的内部管理与生产现场的监管力度进一步得到了加强；地、测、采的技术基础管理工作进一步得到了提升；组员的工作热情与精神文明建设进一步得到升华。 　　1、生产任务完成情况 　　过去的一年，克服了采准开拓不平衡，地质变化大，劳动力缺员等重重困难，全年共完成出矿任务 吨，比去年同期增加了 %；完成标准矿量 吨，完成年计划的 %，比去年同期减少 %； 　　2、地测采基础工作完成情况及主要技术指标 　　全年完成掘进总量为 米，其中地探 米，生探 米，开拓为 米，采准 米。消耗地质储量为 吨 。全年采矿量为 吨。其中不可避免贫化率为 %，可避免贫化率为 %。未采下损失率为 %。全年地质素描 米，取样 个。矿块图 个，中段地质平面图 米。经纬仪导线测量 ，罗盘导线测量 ，复测 。采场设计共完成 个。 　　二、继续推进思想文化建设，培养高素质技术人才。 　　技术组作为一个年青团体，大部分人的思想不是很成熟，易受外界条件影响，产生各种消极或惰性思想。所以思想文化建设一直以来作为工作中重点。在思想上，让他们能树立起正确的人生观、价值观、发展观；能以积极向上、开拓进取、勇于创造的心态看特问题；能团结友爱周围的同事，有良好的学习氛围。利用每个月的工作例会与平时工作相处的机会，在内部营造比技术、比先进、比贡献的良好精神面貌。从这一年来的时间来看，大多数人并不是把坚苦的事业当作平凡的工作看待，而是把平凡的工作当作崇高的事业来奋斗，这是从感性认识到理性认识的转变。 　　在思想文化建设的同时也积极组织了技术人员参加了公司的地、测、采的专业知识培训，在公司举行的技术比武中，共得到了 个名次的好成绩。 　　三、严格执行绩效考核制度，各项工作进一步得到了规范化。 　　严格实行绩效考核以后，首先劳动纪律得到了加强。其次井下生产的现场管理力度得到了加强。对于跑面过程中走过场的，也严格纳入了考核中来。今年以来，质量管理和往年相比，有了很大的提高。再次是各项技术工作紧跟生产进度，基本走上了程序化，规范化的路子。 　　四、存大的问题与不足 　　1、积极性还没有完全调动起来，有些工作开展起来的主动性不强。 　　2、技术内部的学习氛围还不是很浓厚，有些组员进取心不是很强。 　　3、绩效考核的执行力度还是很欠缺，约束力不很到位。 　　4、地测采的基础管理工作还有特进一步完善。 　　2016年的工作目标及主要任务 　　过去的一年，有收获、有进步，同时也接受了困难的洗礼，在失败中积累了不少经验，在工作中遇到过许多的新问题，但用我们的辛勤的劳动与智慧一步步挺了过来。面对新的一年，任务更加坚巨，责任更加重大，工作的标准更加严格。2016年要紧紧围绕年度生产经营目标，发挥各自的聪明才智，勇于创新，积极开搌进取，圆满完成各项经济指标，2016年度着力推进以下工作。 　　一、紧扣生产责任制目标，制定好月、季、年度生产计划工作。加强计划执中内控手段，确保计划的完成。 　　二、进一步修改完善内部管理方面的制度，增强它的操作性，权威性。 　　三、制定相应的技术操作规范，使各项技术工作逐步走向规范化，标准化的轨道上来。 　　四、继续推行绩效考核，以提高组员的整体素质为目标。 　　五、做好三个下部的系统设计工作，为明年及往后的采矿工作作准备。 　　六、进一步加强地测采的基础工作，更好地服务指导生产。 　　七、加强施工管理，严格按各项技术规范操作，使各项基础业务工作在去年的基础上更上一层楼，逐步走上规范化的路子上来。 　　八、加强现场管力度，确保工程质质与形像进度。狠抓贫化损管理，使贫损工作上新台阶。 　　九、让技术人员与生产、安全组人员进行和谐沟通，使技术工作能较好地为安全生产方面服务。 　　630技术组 　　2016-3 construction opportunities, inheritance and innovation, to build the cloud temple of Buddhist culture, West queen culture two name card, full integration into the national provinces and cities, scenic spots construction and Silk Road Economic Belt construction