l机电设备评估第七、八章.pptVIP

情境7 机器设备经济管理;了解设备经济管理的内容； 熟悉设备寿命周期费用； 掌握设备更新的经济分析； 设备技术改造的经济分析； 设备管理的主要技术经济指标； 设备的报废。;第1单元 　概述 一、设备管理概念　 设备管理是管理者根据科学的管理理论、方法和手段，对设备在整个寿命过程中的一切活动进行管理的总称。 ;二、设备经济管理的内容 1、前期管理方面，重在提高设备投资决策的 科学性； 2、研究应用设备周期费用的理论和方法，提高 和延长设备的经济寿命； 3、开展成本分析，降低设备的维持费用； 4、制定设备管理与维修定额标准； 5、加强全面经济核算，提高设备的综合效率。;第2单元　设备寿命周期费用;例题：下表列出了三台设备的寿命周期费用，试计算三台 设备的静态寿命周期费用。　　　　　　　　　　　　　　;不考虑资金的时间价值时，三台设备A、B、C 的静 态寿命周期费用分别为182.9万元、186.6 万元和 154.8万元。相比而言，设备C的经济性最好。 不考虑资金的时间价值，寿命周期费用 P 可用以下 公式表示： ;例：某设备购置费用 100 万元，寿命周期 20 年，每年维持费用 50万元。 求该设备寿命周期费用的现值。;若考虑资金的时间价值，寿命周期费用现值 的计算公式为： ;复利现值公式;另有一个乙方案：购置费为150万元、每年维 持费用为38万元，资金年利率仍为10 %。 试对甲、乙两方案进行经济性比较。;二、寿命周期费用评价　　　 1、系统效率是投入寿命周期费用后，再考虑生产 性、可靠性、安全性、节能性、环保性等因素后的 综合效果。 2、费用效率是一个综合程度很高的指标，它将设备一 生的总费用同所获得的一系列效益进行全面的、系 统的比较，从而得出经济性评价。 设备的费用效率越高，则设备越优或方案越优。 ;例：某公司投资购买设备有A、B、A′三个方案 可以选择。试通过费用效率分析，选择最佳方 案。;比较： A 方案最优，费用效率最高； B 方案费用效率最低，应该淘汰； 若日产量 330 吨即可满足要求，则应该选择 A′ 方案。 说明：系统效率是一个综合性很高的指标，但是， 由于安全性、环保性、可靠性等因素的量化有一定 的困难，所以，本例中，系统效率只采用了生产量 一个指标。 ;例：资金年利率 i =10%，寿命周期20年。　A方案：设备购置费用100万元，　每年维持费用50万元；　B方案：设备购置费用150万元，　每年维持费用38万元。　A 方案的系统效率为日产量 1000 吨 / 日；　B 方案的系统效率为日产量 800 吨 / 日。　试通过费用效率的计算，选择最佳方案。 ;A方案的寿命周期费用 ;方案;练习：某公司拟更新一台化工设备，四种方案的设备设置费、每年维持费及产量如下表所示： ;第3单元　设备磨损与补偿;（二）有形磨损 实物形态上的磨损，即物质磨损。　　1.第Ⅰ种有形磨损是由摩擦、振动、腐蚀和疲劳等现象而产生的磨损过程。　　第Ⅰ种有形磨损的表现是零部件尺寸、形状发生变化，公差配合性质改变，精度降低以及零部件损坏等。　　2.第Ⅱ种有形磨损是设备在闲置过程中，由于自然力，例如风吹日晒雨淋，或由于管理不善缺乏必要的维护，导致丧失精度和工作能力。　　第Ⅰ种有形磨损与使用时间及使用强度有关；第Ⅱ种有形磨损在一定程度上与闲置时间及保管条件有关。 ;二、设备磨损程度的度量;2.在某些情况下，被评估对象的替代产品除了重置成本降 低，在技术性能上与老产品相比也有一定改进，如：替代产 品的能源消耗水平比老产品降低，作业效率比老产品提高 等，从而使得使用老产品的使用成本比替代产品高，由此引 起的贬值为第二种无形磨损。 计算由第Ⅱ 种无形磨损引起的贬值的计算步骤：（1）分析比较被评估机器设备的贬值的原因；（2）计算每年的超额运营成本；（3）计算每年净超额运营成本；（4）确定合理的折现率，确定被评估设备的尚可使用寿 命，计算超额运营成本的折现值。 ;例：某发电机组总使用寿命为25年，已运行10年，经查阅有关资料，老机组比新机组每年少发电能43.8万度，如每度电按0.2元计，所得税按33%计，若折现率取10%，试计算由Ⅱ 种无形磨损引起的贬值。 ;（二）有形磨损的度量　　1.对于可以通过修理消除的有形磨损，其价值损失R等于修复费用；　　例：设备原值 K0 = 100000元，当前需要修理，修理费为 R = 30000元　　可以通过修理消除的有形磨损引起的贬值= 30000元　　2.对于不能通过修理消除的有形磨损，其价值损失一般反映为价值的降低。　　评估师一般用年限法或观察法来确定其损失率。　　（1）年限法　　损失率 = 已使用年限／（已使用年限 + 尚可使用年限）;（2）观察法：;不