公共知识2012继续教育读本..doc

第一部分 公共知识 第一章 淮南矿业集团形势与任务教育 在集团公司三基工作推进会上的讲话 董事长 党委书记 王源 (2012年1月11日) 这次会议是集团公司进入新年以后召开的第一次大会，也是一次严肃的会议。我对集团公司机关、各生产建设单位副处级以上干部提五项要求。 一、加强思想政治工作和干部队伍建设，切实解决安全管理工作中存在的四个问题 1、安全严管没有真正把自己摆进去。讲安全严管，自己履行责任是否到位了？该管的是否管到位了？往往没有把自己摆进去。这里面有不严的问题，也有不细不实的问题。有的矿长存在着缺经验的问题，有的存在着发挥团队力量不够的问题。讲严管，首先要把自己摆进去，履行安全管理责任也要靠自律。集团公司领导班子成员、机关部门负责人和矿长、党委书记要带头严自己，严班子。就是要先从上面严，谁官大，谁先严，然后下管一级，层层严下去。集团公司领导严了，集团公司机关就好办。集团公司机关严了，矿上就好办。总之，要真正做到更严更细更实。 2、严在表面，没有严到实处。安全管理有时严在会议上，严在文件上，严在口头上，严在字面上，但是一遇到实际工作当中的矛盾往往就绕，就躲，实质还是怕得罪人，不能做到临门一脚过得硬。除此之外，很多工作还要细还要实。不细不实，只是简单的严也不能将工作落到实处。 3、严下不严上。或者说严下的多，严上的少。一定程度上，存在对下严容易下决心，对上严不容易下决心。严工人容易下决心，严干部不容易下决心。对劳务派遣工严容易下决心，对在册在岗职工严不容易下决心。严基层容易下决心，严机关不容易下决心。矿上普遍存在的问题是，严副职包括副总不容易下决心，通常都是出了安全事故以后，由集团公司下决心。这里面有一点“官官相护”的味道，长期以来也形成了所谓“三惯”。 4、重形式轻实效。很多活动重形式轻内容，有些活动是虚的多、实的少，有的纯粹是折腾人。 在全年工作中，各级干部都要主动对照这四个不足进行查摆、整改。我希望集团公司要形成一种风气，多看不足，多看问题，多看缺陷，敢于直面这些问题才能进步，才能提高管理水平，推动三基工作提升，达到我们实实在在地加强三基工作的目的。 二、安全工作要在控制和杜绝颠覆性事故上扎根 发生颠覆性事故，包括重大瓦斯事故、水害事故、发火事故等，原因往往不是现场操作上的失误，而在于领导者前瞻性、眼力头不足。 2012年，集团公司瓦斯治理任务比较重。全年计划产量7100万吨，计划回采工作面115个，其中突出煤层工作面90个，产量预计4810万吨，占回采产量的69%。煤巷掘进计划进尺18.8万米，其中突出危险区预抽掩护进尺5.4万米，占总进尺29%。应力集中区共17个块段，其中新庄孜矿4个，谢一矿1个，李嘴孜矿4个，潘二矿2个，谢桥矿3个，丁集矿2个，朱集矿1个。 要提醒各矿注意的是，关键保护层开采不能滞后。新庄孜矿B10、谢一矿C15、潘一矿、潘三矿11-2煤及B组9煤，要超前考虑关键保护层开采。潘一矿中部B组9煤、潘三矿东四B组煤9煤、张集二水平9煤，以及谢桥矿、顾北矿6煤，也要考虑提前开采，前瞻性地把关键保护层安排好。 要防止矿长工作中的重当期，轻展期的问题。潘一矿、潘三矿、新庄孜矿、谢一矿要防止对生产接替瓦斯治理安全煤量的准备不足和矿井开拓工程滞后的问题。谢桥矿二水平进展要加快。 要高度重视揭煤工作。今年集团公司计划揭煤64处109次，比2011年增加10次。瓦斯压力2MPa以上的21次，占总揭煤次数的19.3%。井筒揭煤4处18次，占总揭煤次数的16.5%，有些属于深水平井筒揭煤，如潘三矿深部进风井揭13-1煤，潘一东二副井揭B组煤等。 这些重点工作，在今天的会议上，我郑重地跟矿长、党委书记面对面地再交代一次，大家头脑一定要保持清醒。机关部门要盯住，矿上要掯住。同时各矿还要统筹兼顾好，防止顶板、机电运输等零星事故的发生。 三、加强班队长队伍建设 目前，集团公司井下班队长3766人，其中，技校（高中）以上学历3029人，占80%。45岁以下2798人，占74%。 采煤专业521人，其中，高中技校以上学历413人，占79%。45岁以下414人，占80%。 掘进开拓修护专业1472人，其中，技校高中以上学历1064人，占72%。45岁以下1153人，占78%。 机电、运输及拆装专业1150人，其中，高中技校以上学历1023人，占89%。45岁以下768人，占67%。 一通三防、打钻专业576人，其中，高中技校以上学历484人，占84%。45岁以下437人，占76%。 在全国煤矿当中，我们班队长结构是好的。以今天表彰的班队长为代表的很多班队长的表现也是好的，但是班队长队伍当中也存在大量的问题，比如班队长“三违”问题。2011年，班队长“三违”331人次，其中违章指挥49人次，违章操作189人次，违反劳动