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l生产问题分析与解决.pptVIP

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l生产问题分析与解决

* 第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示 * 生产问题分析与解决 讲师:杨 兵 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第1讲?? 企业生产中的常见问题 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、企业生产中的常见问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、常见的处理问题的方式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、分析生产问题的产生根源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、寻找问题的核心流程 管理袋鼠的启示 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第2讲??全面分析生产问题的关键—明确流程关系 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业发展过程中的问题的演变 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例:生产产品与生产报表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第3讲??发现问题的工具 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、5S 《老子》这书本里曾记载了一则有趣的故事。有一个人胸怀大志,发誓要做出一番惊天动地的大事:宰杀龙。为了达到这个目标,他花光了所有的家产,拜师学习屠龙剑法。他将屠龙剑法练得炉火纯青,自信能将龙全部杀掉。但是,当他苦练20年后,准备下山杀龙时,却想尽了所有办法也找不到龙,结果只能是英雄无用武之地。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、3U MEMO(改善备忘录) ◆ 不合理的现象 例如,将检验完毕的产品封装在包装盒中送到仓库。为了察看包装盒中的产品是否封装正确,又将封装打开。这显然是不合理的,需要记录下来进行改进。实际上,只需对部门产品包装进行抽样检查就行了。 ◆ 不均匀的地方 例如,在生产线中往往有很多人过于繁忙,而有的人却闲得无事可做;有些设备非常紧张,而另有些设备却长期闲置。这些是属于资源分配不均匀的地方,需要及时地记录这些问题,寻找调试均匀的方法。 ◆ 不节省的环节 例如,目前的运作方式下固定的产生废料。材料送去冲料时,只有一个冲孔,但是预留的位置却很大,这部分材料应该加以充分利用。使用备忘录记录这些问题,请模具设计部门适时修改模具,就能节省下很多贵重的原材料。 Evaluation only. Created

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