l第5章安全库存设定.pptVIP

报童问题模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、报童问题的提出 2、报童问题所属范畴 3、报童模型的建立与求解 4、报童模型的推广与应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 库存 放生活更放心 第4节 安全库存的设定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在前面的模型中，我们都假设需求率和订货提前期是固定的，但是在现实中，需求率和提前期都是随机变量。 需求率和提前期中有一个为随机变量的库存控制问题就是随机型的库存问题。 安全库存是对未来物资供应不确定性、意外中断或延迟需求等起到缓冲作用而保持的库存。 安全库存的建立可以对缺货问题做出某种程度的预防。 一、什么是安全库存？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安全库存报偿递减原理：当安全库存量增加到一定程度时， 继续增加一单位安全库存所提供的对缺货作用的预防作用将很不明显。 在下列情况下要保持较高的安全库存，以避免缺货： 第一，缺货成本高或服务水平要求较高 第二，存储成本要求较低 第三，需求量的波动较大 第四，提前期的波动较大 安全库存报偿递减原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 服务水平表示在一个存货周期内满足所有需求的概率。 比如，90%的存货周期服务水平表示， 在一个存货周期内，出现缺货的概率是0.1，而不出现缺货的概率为0.9. 提高服务水平的方法：主要是通过持有更多的安全存货。 另外，交货至订货周期内的需求变化将会直接决定企业所配备的安全库存 数量的多少 如果需求变化的 幅度较小，那么仅需要小量的安全库存； 如果需求变化的幅度较大，那么需要储备大量的安全库存； 如果我们要想保证100%的服务水，那么就要求拥有无限大的安全存货。 二、什么是服务水平？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例、在刚刚过去的50存货周期，在订货至交货周期内的需求呈现出以下的特点： 请问再订货水平设定为多少可以保证98%的服务水平？ 需求 频率 10 1 20 5 30 10 40 14 50 9 60 6 70 4 80 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 解：首先，我们所要确定的是需求在某个存货周期内高于一定水平的概率， 因此我们找出订货至交货周期内需求的累积频率分布 因此，当再订货水平设定为70个产品单位时，可以达到98%的服务水平. 订货至存货周期内的需求 10 20 30 40 50 60 70 80 频率 1 5 10 14 9 6 4 1 概率 0.02 0.10 0.20 0.28 0.18 0.12 0.08 0.02 累积概率 0.02 0.12 0.32 0.60 0.78 0.90 0.98 1.00 Evaluation only. Created w