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l第八章成本控制上

第八章 成本控制 学习目标: 1.了解:成本控制的定义、分类、原则、程序与方法。 2.掌握:标准成本及成本差异涵义; 存货日常控制的定量订货控制; 定期订货控制与ABC存货管理方法。 3.熟练掌握:经济订货批量的确定。 第一节 成本控制概述 1.成本控制的定义   成本控制是指企业在生产经营活动中,对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行监督和管理,及时发现其与预定的目标成本之间的差异,分析造成实际脱离计划或标准的原因,积极采取相应的措施进行指导、调节和干预,以保证成本目标的实现。 2. 成本控制的分类与原则、程序与方法 (1)成本控制的分类 成本控制按照控制时期的不同,可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三种。 (2)成本控制的原则 成本控制要遵循全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、分级归口管理原则、例外管理原则。 全面性原则:全员控制 全程控制 统筹考虑 例外管理的标准:重要性 一贯性 可控性 特殊性 (3)成本控制的程序 成本控制的程序通常包括以下内容:确定成本控制的目标或标准、分解落实成本控制的目标、计算并分析成本差异、考核评价。 (4)成本控制的方法 成本控制的方法主要有标准成本控制、存货成本控制和作业成本控制。 第二节 标准成本控制 一.标准成本的定义   标准成本是指根据现有的技术水平和生产经 营条件,以未来情况的分析为基础,应用科学方 法确定的,可以与实际成本相比较的单位产品的 预定目标成本。 2.标准成本的作用 加强成本控制 提供决策依据 便于考核业绩 简化成本核算 二.标准成本的制定 确定(1)直接材料的标准成本 (2) 直接人工的标准成本 (3)制造费用的标准成本 (4)单位产品的标准成本 (一)直接材料标准成本的制订 1、材料的数量标准:在现有的生产技术条件下,生产单位产品应当耗用的原料及主要材料数量,包括构成产品实体的材料数量、生产中的必要损耗,以及不可避免的废品损失所耗材料。 2、材料的价格标准:材料的计划采购价格,包括材料买价、运杂费、检验费和正常损耗等成本。 (二)直接人工标准成本的制订 直接人工标准成本=工时标准×小时工资率标准 1、工时标准=在现有的生产技术条件下,生产单位产品所需工作时间,包括产品加工时间、必要的间歇和停工时间已及废品损失耗费的时间。 2、小时工资率标准:每小时支付给职工的报酬 (三)制造费用标准成本的制定 变动制造费用标准成本有关计算公式如下: (四)单位产品标准成本的制订 变动成本法产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准 成本+变动制造费用标准成本 完全成本法产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准 成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本 (四)单位产品标准成本的制订 变动成本法产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准 成本+变动制造费用标准成本 完全成本法产品标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准 成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本 1.已知:某企业生产A产品,有关资料如下: (1)生产A产品,耗用甲、乙两种材料。其中甲材料标准价格为每千克20元,乙材料标准价格为每千克32元。单位产品耗用甲材料标准为每件5千克,乙材料为每件9千克。 (2)甲产品单位标准工时为13小时,直接人工标准工资率为7.5元。 (3)固定性制造费用预算数为61 000元;变动性制造费用预算数为38 000元。标准总工时数为10 000小时。 要求:制定A产品的标准成本。 甲材料标准成本=20 ×5=100 乙材料标准成本=32 ×9=288 直接材料标准成本=100+288=388 直接人工标准成本=13 ×7.5=97.5 变动制造费用标准成本=13 ×38000/10000=49.4 固定制造费用标准成本=13 ×61000/10000=79.3 A产品的标准成本=388+97.5+49.4+79.3=614.2 (一)标准成本差异的计算与分析 成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额,也称标准差异。 1.成本差异按成本的构成分类 分为直接材料成本差异、直接人工成本

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