热电厂班组长综合管理技能提升培训班心得体会，要当好班组长应做到以下几点 .docVIP

热电厂班组长综合管理技能提升培训班心得体会，要当好班组长应做到以下几点 “自强不息”---从我第一次迈入我厂生产现场的大门，第一眼看到的就是这金晃晃的四个大字，给我的感受颇深。在入厂教育时了解到的“厂史”、参观的“厂史文化”专栏了解了我们厂的成长与壮大，在脑海中印上了清晰地烙印，我深知“自强不息”这四个字对我厂、对我们吉热人的深远意义。 　　我入厂快两年了，担任班组长也有近一年半的时间，在部队期间也曾担任过班长等职务都深得好评，军旅生涯结束后，转业进入我们吉热，我再次享受到集体的温暖，虽说军旅生涯已经让我的经历很是充足，但我在企业工作旅途刚刚开始，这方面对我来说是片空白，但通过不断地学习、努力，结合我从前的亲身经历，结合到现在的工作当中，体会到我厂这个“大家庭”的建立和存在已经深深融入到所有吉热人的心灵、血液、身体里。进厂后我被分配到综合利用分场干灰分选班工作，在这个刚刚成立不久的分场和班组工作，使我发自内心地感觉到荣幸---我成为了一名真正的吉热员工。 　　进到班组接触最多的就是班长，从他那里我学习到了班组管理的方法、人员管理的重要、设备管理的必要，以及人与人之间沟通了解。一段时间的工作使我了解从一名员工到一名班组长的岗位所具备的素质，在人员新、设备新的这段时间里，我明白了自己的目标，也为自己制订了一个努力方向和奋斗目标，当好一名员工、当好一名班组长，让自己在实践中成长起来，为新时期的吉热贡献出自己的一份力量。通过一段时间的工作验证，班组根据人员新、设备新的现实状况，认命了各带班组长，我有幸被分派到组长这一岗位上，虽说官儿不大，但当班也有七、八个人和两套系统设备需要管理，工作信心和工作劲头我充分具备，但工作经验我是不足的，但同志们都是一同来到班组的，对我的工作非常配合和充分信任，这就给了我这个实习、实践、实际工作共同进步的机会，使我很快走上了班组长这个岗位的正轨，并且在当班工作协调、管理、操作都已得心应手，但自己深知，距一名合格的班组长的标准还有一定距离，所以我还需不断地学习。 　　在这次厂里组织的“班组长综合管理技能提升培训班”中，我学习到了更深一层的经验与管理方法，从课间我了解到担任班组长以来的种种不足与不妥，虽说自己的工作能力很强，但对班组的管理还有很多不足之处，时而摆不清自己的角色转变，没有运用好管理这门“艺术”。学习中了解到在企业管理中班组长这个岗位是绝对不可忽视的，因为班组长的任务并不是只是为了完成生产任务，而是担负着企业生存与发展的神圣使命，是带领全班人员挑战自我、锻炼自我、在工作中体现人生价值和为企业创造财富的领头人，是领导和员工之间的纽带和桥梁，是质量的把关人，是安全的监管人，是领导的助手，是职工的贴心人。因此，班组长的作用至关重要。 　　所以我明白，要当好班组长应做到以下几点： 　　班组长要有爱岗敬业，认真负责的精神，要不断提高自身的素质，树立自己的威信，要先做人，再做事。做事容易做人难，班组长的一言一行都会对班组产生一定的影响，要当好班组长必须严格要求自己，处处起模范带头作用，别人做不到的自己一定要做到，别人能做到的，自己一定要比他们做的更好。 　　班组长要有高度的创新意识，不管是在生产、质量、管理和学习等方面，没有创新，一切都是低水平的重复，没有创新，就谈不上班组进步和企业的发展。创新是多样化的，如合理化建议、小改革、技术创新、班组管理、创建学习型班组等。创建学习型班组是当今企业的发展趋势，有利于班组整体素质和技术水平的提高，推动企业的快速发展。学习型班组没有固定的模式，关键是班组长如何引导大家自动自发的学习，如何创建学习的平台和学习的氛围，来带动大家的学习热情。 　　班组长要具有发现问题的能力，通过对出现问题的分析和判断以及产生的根源，落实整改措施，避免再次发生，班组长要敢于承担责任，切不可隐瞒问题，有时出现问题相对来讲是一件好事，可以帮助我们完善今后的工作，隐瞒问题反而会使问题越来越多，甚至导致重大事故的发生。 　　班组长要有和上级领导沟通的能力，班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，为员工说话办事，解决他们的困难，同时，负责把上级的指示精神及时传达班组每名职工并且确保执行，做好上级领导的参谋助手。 　　班组长要做到决不犯第二次相同的错误。持续改进是优秀班组长的特性，是提升班组各项工作的重要因素，班组长犯了错误并不可怕，只要能够总结经验教训，找出问题根源，改正工作中的缺点，自己才能有一定的提高，怕的是明明犯了错误自己认识不到，还在为自己找借口，总是犯相同的错误会阻碍班组的发展，你的部下对你的能力就会产生疑问，领导对你的印象也打了很大的折扣。 　　班组长要做到班务公开。班组员工最敏感的就是班费的收支和使用情况，一定程度上班费的使用可以反映出