煤矿一季度调研提纲 .docVIP

煤矿一季度调研提纲 进入2016年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下,在机关各部室的大力支持下，全井干部员工在井党政一班人的带领下，认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，一季度圆满地完成了预定的生产、经营各项工作任务，全井整体工作呈现出蓬勃发展的良好局面。 　　1月１0日矿召开“四会”后，我井充分利用调度会、班前会、全 　　井干部大会迅速进行了学习贯彻，并多次召开井班子会议商讨对矿提出的目标、任务分解落实情况，并于1月20日成功召开了“四会”，制定了2016年总体工作思路及目标要求，将各项任务指标层层分解到了各连队，各项工作得以张弛有序的开展。 　　一、一季度各项指标完成情况： 　　年初我们在敲定2016年工作思路的同时,详细部署了一季度及春节期间的重点工作,以五保工作为主线,各项工作都取得了较好的成绩，实现了生产、经营、安全开门红。主要成绩体现在： 　　——原煤产量较好的完成了矿下达的生产任务，一季度在春节放假七天的情况下全井共生产原煤万吨，完成了高标计划，超作业计划 万吨，创历史同期最高记录。 　　——掘进开拓任务按计划推进，采场接续基本得以缓解。一季度掘进进米１130米，开拓进米146米，主体套修30米，准备巷修205米。 　　——经济运行质量和效益进一步优化，原煤成本继续得到有效控制，一季度变动费用完成926万元，与预算987万元对比节支61万元。 　　——一季度实现了安全生产，安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司等上级部门的多次检查验收。一、二月份全井共发生轻伤 人次，重伤 人。 　　二、指标分解情况： 　　2016年我井的总体工作思路是：深入贯彻党的十七届三中全会精神，以落实科学发展观为统领，按照集团公司第三步总体发展战略和我矿的工作部署，以生产经营为中心，以提升效益为目标，以科学管理为手段，以设计规范化、质量标准化、技术专业化、操作程序化、管理精细化、培训制度化为主线，加快“两型”矿井建设步伐，夯实矿井基础，强化安全质量，细化经营管理，发挥政治优势，确保矿井稳定，全面完成2016年各项任务指标，为我矿高产高效矿井建设目标再立新功。 　　具体目标是： 　　——原煤生产：全年确保145万吨，力争150万吨以上， 　　——掘进进米：全年确保完成5000米。 　　——开拓进尺：全年确保完成1030米。 　　——安全生产：力争实现安全年，质量标准化保持一级水平。 　　——变动费用：计划3440万元，吨煤计划 元/吨，力争完成预定指标，经营成本略有盈余。 　　——人均收入：力争在今年的基础上有所提高，与企业效益保持同步增长。 　　——政治工作：争创集团公司级先进单位。 　　总体目标是：安全优质，高产高效，增加收入，和谐发展 　　三、一季度我井工作主要成绩和做法 　　一季度我井紧紧围绕矿提出的“六化”为工作主线，扎实有效地进行了贯彻落实。主要体现在： 　　在生产工作方面： 　　我井充分发挥综采、综放机械化优势，在“一综一放”两个工作面出煤的情况下，积极合理组织生产，节后保持了稳产、高产势头，二月份、三月份日产均在5400吨以上,一季度在春节放假七天的情况下，共完成产量万吨，圆满完成了年初计划任务，实现了首季开门红。2月5日原班产量6438吨，创进入今年以来原班生产最高记录，2月3日三班小班产量为2470吨，创小班生产最高记录。 　　我井在产量打好生产翻身仗的同时， 打好了开拓、掘进会战，保证大小采场接续。我们在保证进米的同时，严格把好工程质量关口，严格验收综掘队、掘进队架棚质量，开拓队、建设队的锚喷、打锚杆质量。特别是进入今年以来，面对采场紧张的局面， 我井积极采取果断措施，理顺生产关系，合理布置采场设计，扭转采场接续紧张的被动局面，对两支掘进队伍，重点进行整顿，专门召开掘进系统专题会，安排部署矿建设快速高效的掘进队伍会议精神。三月份我井整合优化了建设队和开拓队两支队伍，将两支队伍合二为一，使之达到了精干、高效的目的，井口也先后两次调整了副队级以上跟班干部，在人员上配备精干力量。在经济政策上，井口给予两掘大力倾斜，既定任务和政策，又定奖罚措施，同时要求队干部实施双跟班，最大限度的加强生产现场的指挥和管理，提高我井掘进的单进水平。一季度，综掘队无论是开拓进米还是工程质量标准化上，均受到了各级领导的好评。 　　去年12月份二区综放工作面的如期贯通，保证了综采正常接续；准备队在安装二区综放工作面的同时，对六区老综采工作面进行回撤搬家工作，综采架子实现了快速、高效、优质、安全。并在一季度与综采队成功实现了 construction opportunities, inheritance a