I季段铁路企业领导班子成员年度考核登记表.docVIP

铁路企业领导班子成员年度考核登记表 （2010年度） 单位：锡林浩特工务段 填表日期：2011年3月 姓 名 季宏伟 性 别 男 出生年月 民 族 政治面貌 文化程度 现任职务 段长助理 现职时间 分管工作 线路大、中修和部分复线建设的监管工作。 个 人 总 结 一年来，我坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕年初制订的工作计划，扎实工作，用心做事，尽心尽力地完成了各项任务。 2010年我段的大、中修工作项目较多，任务比较繁重，为了更好的完成各项工作，我对分管的每个施工项目都能做到亲力亲为，同时经常带领技术人员深入现场开展调查研究，准确详细的掌握第一手施工基础资料，为施工的顺利开展提供技术保障。2010年初我段计划在锡林浩特—桑根达来间更换P50钢轨134.318公里。为确保这项施工任务的顺利完成，施工开始之前，我就组织业务科室对管内的设备情况进行了详细的调查，准确的掌握了更换钢轨所必需的技术资料。2010年2月20日，我段开始组织预卸钢轨工作，为了保证卸轨的安全，我每天都在现场盯控，亲自部署卸车工作每一个重点环节，亲自复核卸后的钢轨是否侵限，安全、顺利的完成此项工作。根据施工进度的铺排，组织相关科室人员从施工准备、劳力组织、施工程序、施工方法、技术标准、安全措施、人员培训、安全预案、指挥体系等方面认真细化了施工方案，保证了施工的每一个环节都处于可控状态。2010年3月23日至6月8日，历时76天的时间，完成了更换钢轨134.318公里的任务。不仅安全上没有出现任何问题，还创造了全部施工都在天窗点内完成的优异成绩，把施工对运输的影响降到了最低2010年锡白段复线施工全面展开。这种大型施工涉及面广、施工人员结构复杂，各种施工机械无时不对既有线的运输安全潜藏着隐患；加之工期紧、任务重，为段乃至公司的建设史上前所未有。按照工作分工，我负责锡林浩特至白音库伦区间以及白音库伦站场的施工进度、施工质量、施工监管工作。我深刻感到肩上的责任极其重大。每天对这一施工区段都进行徒步检查、重点的施工环节亲自盯控。我采取时刻抓住主要问题、绝不放过细枝末节的策略，调动监管人员全力保安全，督导所有技术人员尽职尽责保质量。全程盯控了白音库伦站站改的施工现场；重点盯控大机复线捣固、k车卸碴施工；连续3昼夜盯控在Ｋ―Ｋ公里铺设长轨的施工现场，为确保锡白段复线的按期开通贡献了自己的力量。 我和技术科、安全科的同志们一起，对自己包保区段的设备认真检查，每天对检查存在的问题进行梳理、归纳，需要工区结合日常工作进行处理的，我们提出解决的办法和建议指导车间的工作。对车间解决不了的问题，做好分析记录，提出整修建议，及时上报。 在节假日包保过程中，我能做到和工人同吃同住，共同奋战在生产一线，每天对关键岗位、重点地段、薄弱环节都能够认真检查，对出现的问题亲自盯控、解决。一年以来，我和班子其他成员一样，所有的节假日都是在岗位上度过的，虽然对家人缺失了应有的亲情，却换来运输的安全畅通，从这一点来说，我无怨无悔。 集通线“”雪害期间，我段管内也多处发生雪害。其中桑蓝线k45-k48公里地段发生雪害时，我正在蓝旗线路车间包保。雪害发生后，我及时向段调度和有关领导通报雪害情况，并积极组织蓝旗车间人员以及雇佣民工抢险自救。经过全体人员一天一夜的奋战，确保了桑兰线的正常行车。在随后的锡桑线k136雪害抢险中，我连续４天奋战在雪害现场，组织人员和利用装载机、挖沟机等大型机械进行抗击雪害抢险工作，被评为集团公司“1.03抗雪救灾先进个人”。 认真履行职责，自觉接受干部群众的监督工作中我自觉接受干部群众的监督。