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主 要 职 责 分 配 主 題 選 定 经过乐行圈人员提案以下几个项目进行分 析 ，选定降低废锡线不良率为本期活动主题，評比結果如下表： 目 标 设 定 根據本期活動選定降低廢錫線不良率 廢錫線不良率由19.2%降到10% 要 因 分 析 问 题 把 握 根据以上特性要因图分析,产生废锡线的主要原因有如下几点: 1.人员丢弃 2.眼膜 (磨损) 3.卷线外观不良报废 4.中线机最后残留丢弃 5.押出前剪三米 6.换规格丢弃 (押出机) 針對以上不良項目分類,對廢錫線産生的數量進行統計(共四周),統計結果如下: 改 善 項 目 选 定 1.根據以上層別,將前三項主要産生廢錫線的項目列為本期主題的改善標的,因前三項的數量占總數量的80%以上 (73.1%+9.3%+4.4%=86.8%),故該層別有效. 2.故本期降底錫線廢線率的標的設定為:押出機換規格丟棄、押出前剪三米、人員丟棄 3.經全體圈員用腦力激蕩的方式,針對廢錫線産生的要因進行分析並提出改善對策,對策如下: 对 策 擬 定 改 善 对 策 改 善 对 策 對 策 實 施 以上對策由圈長負責總體實施,從11月1日起全面執行.對策實施以一個月為期限.至12月1日止. 1.生産方面的改善,由張少華負責實施. 2.生産排程,由楊元根負責實施. 3.樣品制作,由楊敬啟負責完成. 4.業務樣品及小單的庫存准備,由和戰武負責完成. 以上對策,由指導員全程督導實施,並跟進實施進程,負責指導解決實施中遇到的各種問題. 對策實施說明 1.針對以上改善,行樂圈全體人員組織實施,經過一個 月對比測試,從生産的成品化學成份及助焊劑含量 等各項檢測數據,均能達到檢驗規範的要求. 2.從生管的生産排程安排上,也均能順利達成業務需 求,也沒出現因對策實施而影響成品出貨的狀況. 3.生産效率方面,也沒因對策實施而影響,反而促進了 生産效率的提高. 4.從實施的效果來看,對策實施有效,達到了策劃的預 期要求.實施效果見《效果確認一覽表》 實施效果一覽表 改善前後單項不良率比較圖 最終成果比較圖 有 形 成 果 改善前:投入錫線原料8980KG,産生廢錫線728KG,錫線不良率19.24% 改善後:投入錫線原料14218KG,産生廢錫線1422KG,錫線不良率:9.3% 即改善有形成果:19.24%-9.3%=9.94%,即廢線不良率降底9.94%.一個月按10噸錫線産投入量計算,廢錫線可減少994KG,該錫線換算成人民幣: 1.節省助焊劑 27.8 KG/月(994×0.028),換算成人民幣5137 元 (計算公式:27.8KG×28美元×6.6匯率). 2合金重融損耗7.95 KG/月(994×0.008),換算成人民幣 1987元. (計算公式:7.95×250元/KG). 3.節省工時 10.3小時/月,換算成人民幣309元. (按1小時30元計算) 本期活動共計節省 8033元/月 无 形 成 果 標 准 化 下期主題選定 谢谢大家 请多指教 * * 樂 行 圈 活 動 成 果 報 告 書 东莞升洋焊锡材料有限公司 成立时间：2010年9月29日 活动时间：2010年10月～2010年12月 圈 长：杨元根 副圈长：杨敬启 指导员：叶晓三 圈 员：张诗胜、卢朝海、余延芳、王金合 、张少华 、和战武 圈 名：乐行圈 圈的口号：乐行！乐行！快乐其行！ 圈名的意义：团结向上，积极参与，开拓思维。 圈 徽: 圈 之 介 紹 圈长：杨元根 负责各项进度管控 编辑：余延芳 1.负责资料整理 2.活动看板内容及时更新 康乐：张少华 1.负责各项娱乐活动推行 2.联谊及聚餐活动 创意总监：王金合 1.负责Sample片的最终统计 2.报告制作 副圈长：杨敬啟 负责圈会运作之开源节流 统计：全员统计 负责本期数据的收集 第 一 期 乐 行 圈 （ Q C C ） 活 动 计 划 表 13.下期主題選定與理由 P 12.本期活動檢討 11.標準化 A 10.效果確認與檢討 C 9.對策實施 D 8.對策實施與評價 7.真因證實 6.原因分析 5.现况把握 4.目标制定 3.主題選定與理由 2. 定期活動計畫 1.組圈 P 改 善 活動 12 / 22 12 / 15 12 / 08 12 / 01 11 / 24 11 / 17 11 / 10 11 / 03 10 / 27 10 / 20 10 / 13 10 / 06 09 / 29 09 / 24 日期